绩效会议结束了

从开始大家就不断地讨论要变革绩效会议， 新任总经理上任以后也提出来要对目前的绩效会议进行修正。

原本的绩效考核制度好不?

也没啥不好。但是也没啥好。

直白地说，人力资源没有实质性地参与到公司的各个部门中，并不了解每个部门的绩效级目标的实际完成情况是怎么样的，那么在实际的过程中就会出现大家在制定计划及目标的时候会避重就轻，只挑自己能完成的填写，而忽视了应该完成的部分。 

这种风气不可避免地会蔓延，如果主管是这样要求自己的，他也不可能对下面的人严格到哪里去，最终的结果就是考核流于形式，成了一项你好我好大家好的过程。

绩效会议的过程中，因为对彼此的工作不熟悉，重点、大事基本被忽略不计了，而大家讨论来讨论去最终的结果是讲一些谁到看到见、缺又和自己无关的事情，然后一笑而去。 

本次的调整增加了管理类、主动类及临时性的工作，引导大家去发现工作中有哪些是我们眼睛中看到的，我们要去主动改善的事项，至少一定程度上可以激发大家的主动性和积极性。 

讨论的过程中也发现了很多工作的改善点，人的短视又一次突显了。 企业目前没有发展，大家不愿意招聘高学历的人员，觉得是浪费。 谁会知道2-3年的发展会是怎么样的么？ 向上的风气又该如何引导呢？

也许是我太理想了， 再想想，先把周末过了吧， 回家看书去， 要考试了，剩下的时间不多了。继续备考我的CPA。想想我当年的好朋友， 人家周末都是在家辛苦得看书，而我呢？过成现在的样子， 活该