我的执行力很强，又能如何？

关于执行力的问题，我这几天也在做一些零散的思考，我慢慢觉得，我们把问题关注的焦点放的太窄了！

所谓执行力以及相关的践行方法论什么的，它其实是受顶层理念的引导而产生的内动力，即至上而下的方式逐层传递，这里我放一张@易仁永澄老师的图：

通过这张图我想到了我自己，焦点在哪里，自己的层级就在哪里。

比如我前几周让公司的同事做年计划，我自己也在做。其实我过往也做过年计划，但最终，我发现自己的年计划在进入实施阶段后，几乎被废的无影无踪，为什么?

我的答案是缺乏顶层思维！

换言之，我没有对我在年计划上层的东西作出更多的思考与布局，日常中的我是这样的状态：

• 关注自律

• 关注执行

• 关注践行

• 关注践行的具体成果

• 关于践行积累与沉淀

—— 看似上面的这几点没有问题，但我最近越来越发现，这些东西其实是一个容易让自己陷入迷惑的东西。

为什么？

我越关注这些东西，我的焦点就越放在事情本身，而事实上，我为什么要做这些事情，我为了达成我的生命的目标到底是什么？我做这些事情与我人生的最高追求有什么关联？我在生命的终点，希望成为什么样的人？—— 这些东西我其实思考的很少，甚至是避免思考，因为思考这些东西，会带来两个不适：

1. 思考的难度不适。

   毫无疑问，这些东西的结果产出会非常的难，它不是一拍脑门就能够产出来的，需要自己真正静下心，长期不断的持久深入的学习与思考才能得出属于自己的答案。可是，现实中面临的问题接踵而至，哪有过多的精力与时间让自己专注的思考呢？还有种种生命中出现的各种网络信息炸弹的诱惑......

2. 思考本身的不适。

   思考这些东西会持续追问自己的底层认知，必然会遇到自己很多不愿意回答的问题，先不谈这些问题本身的困难度，当这些问题一旦有露出水面的时候，潜意识就习惯性将其压到深不见底的谷底。

上周我在微信群里面看到一篇文章，作者问了一个问题，让所有读者思考自己2039年的目标是什么。我联想到自己的2019「年」计划，又想到罗振宇的20年的跨年演讲计划，顿时觉得差距即显！一件事情，一个目标，放到不同时间的纬度上，它的重要程度是不同的。如果我缺少高层或长远的计划于安排，那么我只能不知不觉地把自己的关注重心放到低阶层纬度上面，并尝试在这个维度上持续发力。更为关键的是，如果发力成功，自己通过文字、整理、沉淀、梳理、分享等等方式呈现出来并获得了环境的认可的时候，自己会觉得有价值，会觉得不错，会觉得有成就感，会觉得有必要主动继续在这方面进一步投入自己注意力......进而，不知道自己其实还有更高纬度的探索空间，全然不知道 —— 不知道自己不知道。

再关联到文苏兄你谈到的「执行力」的问题，我知道，咱们在这方面投入了很多的尝试与努力，也获得了一些实在的成果，但我现在的看法和以前不一样了，我觉得，我们应该把自己的关注重点转移一下，即按照笑来老师提到的一个思路「把焦点从锁头上移开」 —— 如何提高执行力，如何提高长期的执行力等等问题，都不是最重要的。我更倾向于认为，执行力下降的原因并不在执行力本身，我们都是成长型心智的人，我不相信我们的执行力会比他人差。所以，当我们遭遇到执行力困惑的时候，我觉得一定是别的与执行力无关的因素再影响我们。而这个因素，我觉得就是「顶层思考」。当我们处于低层次到的时候，自己的思维模式会被无形中限制住，从而无法看到更多的可能性。

借用NLP的理解层次来进一步阐述这个心得：

NLP

以执行力为例，它其实关注在第三层级「能力」级别，却并不涉及到执行力所涉及的事情对自己在信念、身份与精神纬度的思考。相反，如果我们能够经过不断努力的探索与挖掘到自己的精神纬度并锁定（这不是短期能够达成的目标），那么，就能够通畅的理解所有层级的「why」，而执行力，也自动获得了解决。与之同时，也能坦然面对周遭任何的事物，得出自己基于本源的思考与判断。

所以，当下的我们，除了在解决当下遇到的种种问题之外，还要记住自己有着更大的目标与追求，即弄懂自己的精神纬度到底是什么？将这个问题搞清楚，相信不只是执行力，所有在「精神」层级下面的问题，其实都可以获得一个相对统一的答案。

Let‘s go！