由外而内的发育
1.重新定义你的工作 注重细节 但不要过分注重细节 放权 不要只做自己擅长事情，会陷入金字塔
2.扩建你的人际关系网络 重新认识新领域的人
3.你自己 试着朝更多不同的方向发展自己；
一个人若改变了他的想法，是因为她的行为先发生了改变；
如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了
第二章 重新定义你的工作
真正领导需要做的事
重新定义你的工作 不要只做你会做/擅长的事情，做点不擅长的。
你觉得你是什么样的人 就会成为什么样的人，去模仿你企图达到的位置的人的品质；
像桥梁一样链接不同的人或组织；
展望新未来；
提升影响力
将想法与个人经历结合；
第三章 人际
1.人际交往陷阱
我们在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。而接触那些与自己地理位置相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。
此外，许多人认为，人际网络本质是虚伪的，认为是在“利用别人”，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙，不干净，从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系。
优秀的领导者利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多的价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
2.评估你的人际关系
人际关系分为三种类型：1.保证你的工作能够良好的运转的运营关系；2.帮助提升个人发展空间的个人关系；3.可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。而衡量人际关系网络的健康程度可以参照以下三个指标：
1.广泛性：一个广泛的人际关系网络，会联系起各行业的人。
2.连接性：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。
3.动态性：能随着你的进步而发展的关系。
为了让你的人际关系能够适应未来，你需要建立并重视之前联系较弱的一些关系，即那些目前处于你人际关系网络外围的人或组织。
3.打造良好的人际关系网络
要想要像一个领导者一样思考，首先我们需要建立一个新的人际关系网络。
1.展示自我。每个人都可以试着组织一场座谈会、介绍发言或者主持问答环节来扩展自己的人际关系网络。展示自我一定要主动出击，成为活动和派对的组织者。
2.利用你的二度分隔理论。当你在职业上需要寻求帮助时，最远不会超过三度。大多数人没有意识到我们的人际关系网络力量到底有多强大。
3.维持关系。构建人际关系网络不要等待急需帮助时再去建立联系，你需要时时保持人际关系的活力，并抓住每一次能发展它的机会，不管当前是否需要它。
4.寻找志同道合的人。改变自己最快的方式是与那些你想成为的人做朋友。
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己。
1.做变色龙，什么环境做什么样的人，不要太固执于过去；who care
2.扩展自我概念
2.1像艺术家一样偷师学艺；找一个值得学的人，copy
2.2不要在意别人的看法，要注重学习目标，而不是表现目标，只要目的达到，其他都是无所谓；
2.3 学会灵活的讲述自己的故事，人类简史曾经说 人就是擅长讲故事的。
2.4像水一样，不断适应任何环境，装到水瓶里 就是水瓶的形态，装到其他，就是其他形态
第五章 合理规划前进的道路
1.接受改变过程的变化。
尽管你不能预测未来到底会是什么样的，但在转变过程中，你可能经历以下五个阶段：
1.发现差异。成年人的学习和改变大多数时候都是从对自己不满意，或觉得很迷茫开始的，他们发现了自己的期望与别人的评价之间的差异。而这个差异往往能激励我们开始付出行动。
2.只加不减。很多人在开始练习一些新技能的时候，会发现自己比以前忙很多，因为我们不会立即中断以前那些有价值的工作，只有当新工作获得足够回报并能让我们坚持下去后，我们才会减少之前的工作。
3.混乱迷茫。个人改变的道路都是曲折的。我们都天真地希望改变过程是不断前进的，可也都清楚地知道这是不现实的，也许是因为自己的决心无法支持我们继续完成改变，也是是因为我们身边的人认为我们做不到，或是不认可我们的改变，这些压力都会消磨我们想改变的决心。
4.重新设定前进的方向。混乱迷茫阶段产生的那些困惑，使得我们回过头来重新审视自己之前锁定下的目标。我们开始把外在表现力内在化–反思、修改，再设定一条正确的前进方向。
5.内在化。内在化是改变的必经之路，它能帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己。
总结：别BB了别做计划了，动手吧。