文/马梓开
话说我进入某公司做营销总监的时候，该公司原来的营销总监T并没有离职。
一个规模不大的公司，居然有两个营销总监，老板是怎么想的呢？
总经理告诉我，你就把原来的营销总监T当大区经理用就对了。他年龄大，思路老旧，不适应这个时代要求。但是老板喜欢他，所以还得留着。
总经理这么一说，我就明白了，虽然老的营销总监T没什么业绩，但是他显然是老板眼中的香饽饽。
行政部人事专员私下告诉我，你别看原来那个营销总监老T业务能力不行，但是人家在老板面前，可会说话了，而且很会捧老板，总能让老板感到很舒服很自在。所以对这个人你还得提防着点儿。
话说人事专员之所以如此和我说，是因为我在业务方面比较厉害，公司产品能不能销售出去，大家都指望着我呢！但是老营销总监T既然还留着，就不得不提防着他给你搞出来什么乱子，或者破坏你在老板心目中的形象。
你说这公司不大，是非还蛮多滴！
有一次我和原来的老T去向老板汇报工作，这一去就明显感受到，人家总在顺着老板的意思说话，总在揣摩老板的弦外之音，总在想方设法恭维老板。
怪不得业绩做得一塌糊涂，老板却还是很喜欢，舍不得这样“聪明伶俐的”下属离开。
显而易见，把你的上司捧得高高的，好处是很多滴。那么回到主题，如何把老板捧得高高的呢？
01 勤汇报，勤请示
老T虽然业务做得特别差，但是人家懂得事事汇报的道理。
老T明白，老板很忙，所以要过问公司营销方面的事务，未必会抽出时间，未必会想得很仔细。
所以，有什么事情，及时汇报，让老板明白你的工作做得怎么样了，这是很重要的。
比如老T，明明都没做什么实质工作，但是就是因为早请示晚汇报，让老板认为“他勤勤恳恳，还是做了不少工作的。”听到老板对老T的评价，我觉得搞笑而恶/心。但是你的确不能说老T做得不对。人家的头脑可聪明着呢。
02 领导说咋办就咋办，我绝不自作主张
在老T看来，老板就是他的天，老板就是他的天花，老板就决定着他的生死存亡。人家领悟到这个份上了，当然凡事老板说咋办就咋办，他绝不会提出任何不同看法，也绝不自作主张。
而在喜欢得到下属恭维和拍马屁的老板看来，老T这样做，让他感到自己才是一切的主宰。老板怎么说，老T就怎么执行；老板怎么提出要求，老T就怎么落实；所以，老板对老T打心眼里是满意的。
03 功劳是领导的，问题是我们的
老T不但善于把老板捧得高高的，奉若神明，而且大事小事，只要是做得稍好的事情，只要是有成绩的事情，他总会说是老板指挥有方，是老板领导水平高，是老板带给公司以幸运和发展。
功劳是老板的，问题是自己的。
就算老板有错，老T也绝不会说出来，而会说是自己太笨了，所以没领会到老板说话的深刻内涵，所以说到底还是自己的错。
既然是自己的错，那么老板就是永远都不会犯错的上/帝，这样想应该没问题吧？
那么公司经营每况愈下，这玩意儿怎么理解呢？
04 惟命是从，惟上是从
老T越是没业绩，对老板也就越显得听话和卑微；越是在业务方面被动，也就越愿意做老板的马仔。
话说假如老T业务能干，而且还特别会玩这一套的话，那么我想老T大概是无敌的，肯定会顺溜地被老板提拔为公司常务副总甚至总经理的。
因为老T的表现，是那么听话，那么懂事，那么明白老板的意思和意图。
老板有什么交代，老T随手一个小本本，马上记下来。不但记下来，而且还把重要的东西读一下，以表明老板的重要指示，他已经铭记在心了。
老T严格按照老板说的做。虽然工作方面可做的事儿不多，但是新来的营销总监哪里好哪里不好，老T总在仔细分析和记录，当好老板的通讯员，及时给老板做汇报。
而结合老T的汇报，结合总经理的上报，时常在总部而不在分公司的老板也就明白分公司的工作是个什么情况了。
我想大约很多人都像我曾经的老板那样，喜欢老T这样惟命是从的家伙吧。
05 认真揣摩老板的意思，从来不含糊
有一次我和老T向老板汇报工作，那时候因为总经理休假了，我们直接面对老板。
老板就问到车间里的一个工程师助理，说是这个人不错，应该可以栽培一下的。老T立马接过老板的话头，说是他了解了一下，市里面就有相关的培训，可以在下个月安排一下培训，这个工程师的水准肯定能提高的。老板很赞许地点点头。在旁边的我觉得老T真的还是蛮聪明的嘛。
有时候，老板交代什么问题，或者暗示什么问题，我都没听出来弦外之音的，人家老T却非常明白。
看来人家不只是善于把老板捧得高高的，而且善于察言观色，善于揣摩老板的意图。
我们能看出来，老T的业务能力一塌糊涂，但是人家善于捧老板，善于揣摩老板，善于附和老板，这是一个特别明显的优势，尤其是面对我之前这种就喜欢被人恭维和赞美的老板，那真是一个难得的优势。
所以老T虽然工作能力差，但是在老板的心目中，他还是很有分量的。
这个分量的确立，正是因为他善于把老板捧得高高的，捧得高高的。
不过很可惜，捧得越高，摔下来就越惨。所以现在老板彻底掉下来了，而且摔得很惨，很惨……（MZK）