清单革命

这本书应该是读完没有具体感受，只能方法总结的一类，需要实际操作不断积累的一种方法。

本书围绕“清单”分三个部分讲述。

1，任命常犯的错有哪些？就根源来讲，犯错来自于两个方面，一个是无知，一个是无能。

无知代表没有相关知识而犯的错误。现在社会分工越来越细化，专业知识，及知识传递普及获取方式都大大提高，可以预见，无知类的错误会越来越少。

无能的错误，来自于人们无法把控的范畴，健忘，焦虑，环境影响，都会造成无能错误，这些我们即使再多知识也避免不了的错误，就是无能错误。而清单革命专治无能错误。

2，清单法的基本概念

关键点比大而全更重要：整理事情的关键点，可以起到梳理事件筋骨，了解事件执行节奏，并顺利执行的功效。专治我们因为记忆力或者注意力差的情况，也可以大大减少麻痹大意的情况。

清单合理分工，让团队一起执行，不仅省时省力，而且团队犯错的概率，比单个人要小。

3，制定清单的原则

a，权力下放：清单是给具体执行的人的，如果你是领导，请在你的清单中填写你对整个部门的要求，而不是细化到某个具体的一个动作或者一个操作。细节，永远是给执行细节的人去执行，去做他手里的“清单”

b，简单，可测，高效。这3个字我的理解是一个意思。首先最简练的文字描述，描述内容必须可以评估，答案最好简单到是否，因为简单可测，所以结果就是高效。

c，人为根本：只有2种情况，“从操作到确认”or“边读边做”，一个是有明显答案“是否”完成了就确认；一个是一遍说一遍照着做，比如“广播体操”。清单要表述精确，并且可以测试（作者反复强调要可以测试）清单不是摆设，必须是有确定的标准。

d，保持清单自我进化能力：这个更加重要，清单以人为本，对应不同情况，不同人，处理的事情也会有自己的变化。什么样的清单，可以一直沿用？就是不断自我进化的清单，不断适应人，事，才能一直沿用。所以更新清单，应该成为日常我们执行事情经常思考的问题。

以上是我对本书的观点