Robert Scoble：Google Glass 是自 iPhone 之後最有趣的產品

圖片來源： Robert Scoble

編按：Robert Scoble 曾於微軟服務，因撰寫部落格  Scobleizer 聲名大噪，現任職雲端服務新創公司 Rackspace。他在自己的 Google+ 頁面連番讚揚 Glass 後，有網友在 Twitter 問他：你洗澡也帶著嗎？ 他立即又 po 上一張照片，大家不要再懷疑他對 Glass 的愛了。

Robert Scoble 戴了兩個星期的 Google Glass， 他的感受是：

我將永遠不會離開它（或替代物）而活。就是這樣重要。

OK，Glass，結束廣告時間。在使用過程中，Robert Scoble 認為Google Glass 的成功與否將取決於價格。他在演講後問觀眾，200 美元一副多少人買，所有人都舉手，500 美元呢？也有一些人​​舉手。不過，更重要的是，如果 Glass 夠便宜，獲得普及，Google 在商業上將實現轉型。

Google Glass 的最大特點就是拒絕廣告，這對於以廣告作為生存基礎的 Google 來說，是自尋死路？錯了，「這是Google 商業模型上的重大轉變。我相信 Larry Page 正將 Google 從一家廣告公司轉向以商業為主導。」

雖然 Robert Scoble 對 Glass 下指令「幫我找到一家壽司店」，Glass 任務失敗。不過他肯定，這個錯誤將很快被修復，Google 可以從這些牽線搭橋的服務中賺錢，比如預定一家餐館的座位，訂書或者叫百貨公司「給我這些牛仔褲」，只要這些交易是通過 Glass 完成的。這種新的以商業為基礎的系統將為 Google 帶來數十億美元的收入，而使用者也不用被強迫著看廣告。這正是 Facebook 和其他公司在做的。

Google+ 也將通過 Glass 得到迅速的發展，Robert Scoble 發現自己現在極度依賴於Google 服務：照片和影片會自動上傳到 Google+。在眼鏡上，他認為自己將抗拒添加 Facebook、LinkedIn、Twitter、Evernote 和 Tumblr，因為這些非Google 的其他服務會很耗電，而Google+ 運行良好、省電，而且還是預設設置。

我們知道 Google 一直十​​分重視 Google+，但收效甚微。如果 Glass 能幫助 Google 鞏固 Google+，而且還能引導商業模式的轉型，那麼裝置普及是必須的。談到普及則不得不說價格。

Google Glass 的材料成本並不算高，早前，開發者 Liam McLoughlin 就挖出它的「內臟」，發現 Google Glass 使用的 CPU 型號為 TI OMAP 4430，這顆 CPU 跟初代 Kindle Fire 使用的處理器一樣。也就是說，Google Glass 使用的是 2011 年的晶片。

Robert Scoble 打賭 Larry Page 會考慮兩個價格點：一個是500 美元左右，利潤高，另一個是200 美元，純粹是裝置成本。鑑於材料，他認為這是一款將進行大量生產的裝置，價格控制在300 美元以下將是 Google 的好選擇，甚至再極端些，200 美元他也不會吃驚。畢竟，商業轉型可是很大的一盤棋，而 Glass 則是關鍵的棋子。

至於不少人所擔心的隱私問題，Robert Scoble 在這方面並沒有遇到多少障礙：只有一位聽眾表示如果 Robert Scoble 不摘下眼鏡，他就不與之交談。

另外，為了增強語音識別的準確度，Google 對於命令的輸入有特定的要求，比如你得說「OK Glass, Take a Picture」，Glass 才能會聽指揮，而說「OK Glass，Take a Photo」，則無法回應。看似死板，卻保證了Glass 執行任務的準確性，即使你說話帶口音。

除了解放雙手，利用 Glass 的相機隨時捕捉生活中的美好片刻外，Robert Scoble 認為 Glass 也比手機要更著重社交，因為當兩人對話時，你可以直接看著對方，同時使用 Google，或者導航等，而玩手機時你沒辦法看對方。

對於 Robert Scoble 來說，Google Glass 讓他想起了1977 年的一天，他跟父親一起打開Apple II 的箱子，它很貴，功能也不多，但他知道自己的生活從此有了重大改變，將越來越好。Google Glass 之於他亦如此，這一周他得到一個新的 RSS App、紐約時報、和 Twitter App，而更多的功能在路上。

這是自 iPhone 後最有趣的產品，我可不是隨便說說。

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