关于涌现和团队精神

今日主题：涌现  团队    坏苹果法则

备注：本来计划从今天开始每天晚上利用5—10分钟在班里做分享：
    一时希望锻炼自己的表达能力（不是口才）；
    二是希望这样能够带动一些人和我一起分享，让这个团队学习氛围更好一些（不只是编码能力），希望我所在的团队能走的更远，这样我才能走的更远。
      但是还是没能战胜自己，所以退而求其次：每天将自己的一些想法发表在网络平台上。锻炼自己表达一个主题的思路。
       21世纪，依靠团队而不是个人英雄主义，这个观念要根深蒂固。
      团队才能使利益最大化。
  
    今天学到一个很重要的一个词：涌现  也叫集群效应

       就是说人类涌现出来的才是对的，在一个集体中，更是如此，涌现出来的东西会主导（引导或者说在很大程度上影响）群体（集体）的行为。这种涌现的东西可以是 人也可以是一些东西，比如激情、提问（好的学习习惯）、积极的态度，当然涌现出来的也可能是一些不好的东西。（我们当然要尽量避免这种情况，身在集体中的 每个人都有责任去做，——如果想要团队向好的方向发展的话）
       所以在一个集体（团队）中，要想这个集体（团队）能够向好的方向发展那么怎么做呢？就要尽量保证让更多的好的东西（积极的面的）涌现出来，压制一些消极的不好的东西涌现出来。
  
  这样就能引导团队走向好的发展。——所以团队的领导者很关键。

      坏苹果法则：在一个框里放一个坏苹果，你得到的是一筐坏苹果。

     一个有问题的团队成员就是一个坏苹果。
  
     如果你的团队主管或者项目经理没有处理项目中的坏苹果，那他就是玩忽职守。
     把一个人从一个团队中调走（工作的时候可能就是开除某个员工）对谁来说都会很痛苦，但是当你意识到你本应该在六个月前就把某个人调走时，此时你已经更加痛苦了。
  
     越迟处理坏苹果，他对你的团队影响就会越大，造成的损失也就越大，所以有时候我们必须当机立断（果断、挥泪咱马谡）。

     长大了就会发现有很多事情是我们不愿意去做，但是又必须去做的。（大概这就是成熟吧）

     团队的绩效可以从团队里最差的那位成员身上准确的预测出来————不过你的团队里面最好的成员有多棒。
  
     一个害群之马会在很大程度上影响一个团队，但是另一方面一个团队有一个强有力的领导者的话，可以干预和控制整个局势。（团队

走向）
  
  最显然的解决问题的方式是从源头解决问题————除掉害群之马。
  即使有时候这个害群之马就是自己。