创业公司 CEO 最重要的事有哪些

创业公司的CEO，首先是创业公司，然后才是CEO。所以，不同于土豪式的非创业公司，创业公司有一切你想象不到的现在，然后还有一切你不敢相信的未来。

下面，说说作为 Worktile 超级打杂管家近2年来的感受。

活下去，是第一战略。这句话，是从华为战略报告上看来的，两年的创业经历下来，感同身受的也是这条。所以，活下去，也是 Worktile 的第一战略。除了在产品层面，把解决中小团队的协同管理作为战略目标之外，活下去、更好的活下去，是创业阶段不变的主题。

所以，由此而延伸的其他事情，就很好理解：
因为活下去，所以你必须解决好钱这件事，保证十几人的小伙伴可以幸福而快乐的生产软件，而无后顾之忧。
因为活下去，所以能节省的成本，就必须考量在可控的范围，你必须是 首席财务官，来计算每一分钱流向何处，而又有多少钱，将要流来。所以，在将要没钱之前，找到钱；在已经没钱时，借到钱；在钱包满满时，计划什么时候可能快要没钱。
因 为活下去，你必须是那个打杂的不二人选。打杂是一件很苦的事，但正因为打杂，你才回由一个程序员、销售或者学生，蜕变成一个合格的创业者。你知道如何与政 府打交道；你了解税务、工商和银行的各种2B政策；你要负责财务、行政、招聘、市场、运营、产品、开发；你要为当下操心，也也要为未来筹划；你要忍得住寂 寞，也要放得下诱惑，还要静得下噪音。

CEO不是因为你是CEO才CEO，而是你Cao过所有的Experience才O了的。简单的来说，因为活下去是第一战略。所以，找钱、打杂、融资，以及与此相关的所有事情，都是自然而然的，没有例外。

寻找足够NB哄哄的同伴。创 业是万里行舟，有人才有未来，有人气才有现在。看一个团队是否有潜力，到办公室走一趟，闻一闻味，就可以知道个八九不离十。作为首席找人官，你要找到合适 的Partner，然后找到合适的工作小伙伴，还要找到合适的投资者。所有的过程，都像命运一样，不是你选的，而是你被选的。这个过程，50%是你的幸 运，剩下50%是天道昭昭。总结下来，没有同伴，你不行；而找到同伴，看天不看你。一万个失败的创业故事，我敢肯定有一万个是因为团队而失败的。

方向，源自反思与复盘。你 需要在足够热闹的时候，静下心来反思；也需要在经历快要走不下去之后，为经历复盘。我们在创业路上，为方向交了太多的学费。从最初专注在移动端应用，做一 个依托于大数据的产品；到后来想要打造不一样的个人记事应用，自我陶醉在下一个Evernote的梦里；一直到静下心来，反思我们自己的兴趣、经历、能力 和气质，才找到最合适的那一个： Worktile 。我们不做游戏，不做大数据，不做自媒体，我们专注在企业服务（ 以Worktile的方式工作，在36Kr WISE大会的分享）领域，提供用互联网思维的企业服务产品。

反 思和复盘，是保证方向最简单有效的方式，也是产生所谓远见的唯一方式。iPhone不是第一天被想出来的，如果你真的了解苹果，你会对乔老爷子的反思而折 服。我自己，弯弯曲曲走了N多的弯路，但回想起来，创业路上的弯路是必须的。如果没有反思和冷静，一头扎在弯弯曲曲的路上，你只能走偏。

学习，不断的学习。战略不是坐马桶上憋出来的。战略是一路跌跌撞撞逼出来的，也是不断反思和学习，悟出来的。没有学习，就没有成长，不光是你自己没有成长，你所领导的那个企业也没有成长。

那 学什么呢？简单的说，缺什么，就学什么呗。不懂财务，就了解一点财务知识；需要融资，就学习一些融资基础；想要市场推广，就找高人请假请假。知乎，是个好 地方，你可以有很多所得。就像如何做好一个CEO，从别人那里，从知乎这里，你很容易能找到痛点和共鸣，因为缺什么，你很容易能看到应该补的那个地方。

另外，就是花点时间，看看书。别装得像个暴发户，手里拿着土豪金，嘴里嚼着大鲍鱼。现在的CEO，要是没看过几本书，出去都不好意思跟人打招呼。

CEO， 首先是Chief Experience Officer（首席体验官），然后是Chief Engine Officer（首席能量官），最后才是Chief Executive Officer（首席执行官）。多花时间体验自己的产品、用户和小伙伴；你是公司正能量的代表，大家兢兢业业，还不是因为那点希望么；最后，才是执行。把 事情，麻麻利利的办了。

最后，发自内心的说一句：这里说的都是错的，请别相信CEO，尤其是做 Worktile的那个