迭代1：二、开发计划

1.2 开发计划

A. 团队成员

项目经理：吴泽标，负责整个项目的进度安排，分配任务，督促团队进度

架构师：吴泽标，设计软件的体系结构和数据模型、代码编写

分析员：陈璇斐，理解项目需求，业务建模，用例描述，抽取关键用例

程序员：苏俊伟，协助架构师完成项目的代码编写

测试员：吕柔纯，负责每个阶段的系统测试，编写测试报告，

B. 项目进度。

主要以老师给出的迭代周期以及任务为主，在每个迭代周期中合理安排工作，大致安排如下：

过程           时间        工作内容                       目标                            

细化迭代1   3-4周  确定核心架构         实现基础数据增删改查

细化迭代2   5-6周  设计实现业务用例 实现销售和显示用例

细化迭代3   7-8周  设计实现业务用例 实现收银用例

细化迭代4   9-10周  设计实现业务用例 实现退货用例

细化迭代5  11-12周 设计实现权限         实现管理员权限功能

细化迭代6  13-14周  设计实现报表         实现数据报表功能

C. 风险控制

1、风险

（1）需求风险：需求在不断变化，难以一次性完成一个完美的需求分析。

（2）技术风险：技术的不成熟，难以保证所开发的软件的质量。

（3）进度风险：团队成员的磨合，分工的不明确，会导致项目进度的拖延，难以实现定期交付。

2、风险规避

利用迭代的思想，不断完善软件的开发，针对需求风险，不断探索新的需求，从实际例子入手，解决问题。提高项目成员的本项目的意识，在项目经理分配任务的基础下，并行地进行工作，不断完善模型。项目经理要提高对风险的把控意识，对项目风险进行实时监控，出现问题时可以得到及时的解决和维护。

为避免项目工作混乱，成员对项目理解程度不一，导致项目进度的滞后，项目成员定期开会讨论，对项目的开发过程的程度和问题有一个统一的理解，总结各个阶段的成果和不足，为下一次迭代做好准备。