时间管理

摘录至<<迈向幸福的时间管理>> 岳阳 清华大学出版社 ISBN 78-7-302-24661-9

目标：以目标为中心制定时间管理计划

确定目标及起跑线
清晰的描述目标
整体目标分解
制定实现目标的计划，给出最后期限
定期评估计划执行情况
计划执行到底的决心,强烈取得企求东西的希望,无限信任自己及自己的能力

SMART原则:

S: specific 具体
M: measurable 可量化
A: attainable 可实现，目标的适度性
R: realistic 现实性 目标实实在在
T: time bound 时限

目标分解：

长期目标->中期目标->大目标->即使目标
目标->子目标

计划是从目标到方法的桥梁

5W2H:

What：目的是什么，做那一部分工作
Why: 为什么要做
Where: 从那里入手
When: 什么时候做完，什么时候做最合适
Who: 谁做
How: 怎么做
How much: 做多少?投入？

计划的原则：

形成文字
晚上计划第二天的工作
估算时间，设定限期
不对全天做计划
同类工作放在一起完成,全天做大块分割
始终专注于工作次序

事件管理

	紧急	不紧急
重要	全力以赴 立即处理 20%	做好计划 委托或授权 65%
不重要	花一点时间或委托 拒绝 放弃 15%	有空做或不做 拒绝 <1%

4D原则：

Do it now: 自己做，不能丢掉不管，不能拖，不能授权，按照优先顺序亲自完成
Delegate it: 授权处理，能授权的事情劲量授权
Do it later: 稍后再办，偏离目标的精神情绪活动，次要的工作，信息资料不全的工作暂时挂起
Don’t do it: 丢掉不管，与目标无关无效益的事不做

80/20原则：

企业管理：找出盈利的部分将80%的资源/精力放在上面
人际关系：80%的时间放在20%的重要人物身上
人生规划: 将80%的尽力，放在自己真正喜欢，非常擅长，竞争不激烈的事情上。

ABC时间管理法：

确定今后5年，半年，先阶段的目标
把各阶段的目标分为A,B,C三个等级,A:必须完成, B:很想完成,C:暂时搁置

步骤:
列出目标：每日工作前列出“日工作清单”
目标分类：对日工作清单分类
排列顺序：安ABC分类
分配时间：按ABC决定日程表及时间分配
实施： 集中精力完成A类，效果满意后转向B类，对于C类在时间和精力充沛的情况下可自己完成，应减少C类工作，使用委派来完成
记录：记录每件事情消耗的时间
总结： 评价时间应用情况

6点优先工作制：

列出一天要做的事，按照优先级排序，选取优先级最高的六件，从优先级最高的开始做，做完一件再做下一件。