协同OA软件如何规划商业思路和生存之道

       2015年国内协同OA办公系统软件公司如何规划商业思路和生存之道?

       首先对于中小企业第一次上软件系统的客户对购买甲方的软件一般会认为：他们购买的是一套标准化、商品化、工业化的软件系统，具有高度的成熟度，拿来主义思想，拿来即用。

       其次对于有一定信息化基础或CIO等中层管理人员有过软件系统经历的甲方会偏颇的认为：他们购买的是一套专门为甲方公司量身订做的OA办公系统，其中还包括业务系统，对方的管理流程的梳理等工作，其实不然，这样就造成作为协同OA办公软件的公司实施周期无法控制，导致尾款难以在规定的时间实现现金流的回收，同时加大软件公司实施运作的成本。

       国内协同OA办公系统如果在中小企业里面应用，必须要标准化、规范化，必须保证提供给客户的是一个包装化产品及简单配置，就可以上线应用的系统。

       对于国内OA办公软件系统的市场，2015年依然将保持僧多肉少的状态，那么项目型软件的成交价格将一路下滑，这样势必让软件的实施结果的客户满意度降低。当然我们绝对不能去怪客户，怪今天的市场环境，唯有协同OA办公软件公司自身变革，改变自己的经营模式。

       建议协同OA办公系统必须产品化，标准化，逐步实现云OA，SaaS模式的OA系统，类似前几年网站建设行业的智能建站一样的模式，方可降低运营成本，提高协同OA办公软件厂商生存的几率，保证在未来5年内存活下来，然后重新规划商业思路和生存之道。

       中服软件OA系统基于中服云计算PaaS平台的资源池功能，收集分析、整理各个行业公司的企业办公管理需求，涉及内部外部沟通、公告通知、流程、音视频、财务、采购、人事、销售、生产、质量、维护、流通、品牌宣传等管理的各个方面，不断开发和积累管理组件，形成企业管理规范组件库；利用中服PaaS平台随需组装的特点，为企业公开管理组件库，供企业根据需要选择组件，组装适合自身管理需求的协同办公系统，形成自己独有的固化管理模式，并随企业的发展扩张，随时选择增加功能；采用中服办公系统，真正实现了随需、随时、随地的管理需求，解决企业运营过程中的各类管理问题，形成了企业管理知识和模式的持续积累改进。