如果让我做一回产品经理。。。

不给外行老板打工,除非自己是合伙人


玩法、题材、货币化模式上,至少要有一个有创新


不做中国市场,至少不优先做


杜绝团队内部吵架


团队优于产品,即使对于创业公司也是这样


招多面手进团队


做超前设计的产品,而不能仅放眼当前


三天纸上原型


核心玩法先行,货币化设计次之,UI交互再次之,最后考虑制作和实现


找个靠谱的策划,充分放权给他


找个写代码比我好的工程师,这样就不用事事自己做


提前制订产品推广计划,Press Resource列入产品计划中


不加班,伤团队


保证会议15分钟,站着开


定里程碑,不作超过三天的计划


禁止使用邮件长篇大论,当面沟通


招3个人,做5个人的事情,发4个人的薪水


尽快获得收入,保证财务健康


除了输出价值,还在输出价值观,否则是帮别人培养团队

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