项目计划、进度与控制

万事开头难。做项目，开始于定义项目。把项目“是什么”，“怎么做”想明白，绝对是一件非常难的事情。实际上，现在这个垂直领域的舆情项目，它是什么，在现有条件下怎么做，我足足花了3个月，才能够想个大概——开始被同伴对形势、市场渠道的过于乐观的估计误导，做了很多无效的尝试，做了一些听起来不错，但是却不会有人买单的傻事情。

领导一个创业项目，往往需要解决的是一个非常开放的问题。所谓“开放问题”就是指这个问题的解决方案有非常多的选择，不可能有精力遍历所有的可能性。与之相对的概念是“封闭问题”，这种问题的解决方案确定，不存在摇摆选择的空间。所谓决策，就是对一个开放问题，经过充分的调研、比较，确定唯一的解决方案，将开放问题定义成一个、或者一系列的封闭问题。将开放问题归结成封闭问题，需要考虑自身资源、市场需求、竞争对手等各方面情况。对确定了的封闭问题，进一步就是确定执行团队，并为他保证资源、监控进度、评估结果。

完成项目的定义，需要定义项目的四个方面： 边界范围、时间要求、质量要求、成本。用这四点来描述项目，我现在认为是完备的。这四点恰好能对应到社会主义建设的多、快、好、省。《项目计划、进度与控制》书中介绍到，在一定的技术条件下，这四点相互之间是有一定的限制的。想做到多快好，成本难免就上来；想多快省，产品质量就容易下降；依次类推。但是如果能够引入技术革新，却是可以让这四点都能得到保证。想想原始社会的农业生产和现在农业生产的规模。但是，“创新”在一定意义上，是可遇不可求的。因此对当期情况，应该更多的考虑对这四个要素的权衡选择。

投资人否定了省——当然他们也不会让我乱花……激烈的市场竞争容不得慢，剩下的只能从多和好之间权衡了。

我的选择是“好”。

记得读书的时候，很多文豪说写好文章一定学会对素材的筛选。有很多的心灵鸡汤说人生要学会做减法。对一个具体的项目来言，清晰具体的定义出项目边界，并果断的砍掉枝节，对项目主干的生长往往是很大的好处。因此我们否定了微信互动平台、一些小报告的单子 （貌似这都是我提出的…………），恰好一些想谈、但是技术方向和舆情主干不相关的项目还没有谈下来，我们能够沉下心来，专心做我们的数据中心，将数据抓取、抽取、清洗、存储等基础设施建设起来。