吴鹰：30元闯荡美国 拼出70亿的财富故事
吴鹰也算得上是从众多国际级大腕中杀出的一匹“黑马”。作为海外学子创业精英，作为第一家在美国纳斯达克上市的由海外留学生创办的高科技通信公司总裁，吴 鹰率UT斯达康公司首次在高新技术国际周上亮相便赢得众多媒体与观众的注意力，被称为与诺基亚董事长奥利拉、小超人李泽楷等人齐名的十大热点人物之一。
其实，早在两年前吴鹰就应该出名，而且应该大出其名。1998年6月29日，当天出版的美国《商业周刊》（BusinessWeek）评选出50位“亚洲 之星”，他们都是成就卓著的政治家、管理者、企业家、金融家和观点敏锐者。中国内地有朱基、王选、张艺谋赫然其上，与前面3人同时当选并与朱基总理同时成 为《商业周刊》封面人物的，还有一位大胡子的中国人，他就是吴鹰；今年3月3日，UT斯达康公司在同一天早于亚信两小时在纳斯达克上市，再次使吴鹰成为亮 点。但吴鹰依然没有大红大紫，他一贯对外界保持低调。但作为“海外学子，报国有门”的创业精英，吴鹰的成功创业已成为在广大海外学子中广为流传的经典。
“1985年，吴鹰带着30美元只身离开了祖国。他先是在飞机上花1美元买了杯啤酒，然后在美国机场上为非洲饥饿的难民献了2美元的爱心。最后，他就用那余下的27美元来到新泽西州开始了他的留学、打工生活。”
这已经成了一个经典故事的经典开场。现在，吴鹰终于肯详细为我们“话当年”了。
30美元闯美国
“出国前，我在北京工业大学当老师，搞计算机开发研究。学校工作环境很好，科研人员的奖金也很高，日子很舒服。我在开发研究中经常接触到当时国际上最先进 的一些技术资料，便萌生了出国深造的念头。另一个很强的出国动力，是那时我女朋友已经到美国留学，我当然要追过去。”说到这里，吴鹰笑了。现在，吴鹰的孩 子已经上中学了。
“只带30美元是因为当时国家有规定，出国时只能换到30美元的外汇。花1美元买啤酒，是因为当时国内飞机上不免费提供啤酒。一下飞机，就有个美国女孩走 过来，给我看一张很悲惨的照片：瘦骨嶙峋的非洲儿童，胳膊、腿好像只有平常人的手指粗细。我掏出几十美分，但女孩说至少得2美元，2美元是我全部财产中不 小的一个数啊。那女孩开始是把我当成日本人了，当知道我是中国人时，她有些失望。我毫不踌躇地往她的募捐箱中投进了2美元―――我可不想丢中国人的脸。” 吴鹰微微一笑：“有人说，我后来的成功也许还得益于这2美元的爱心呢！”
到达新泽西州时，吴鹰身上只剩下27美元。好在女友就在美国，两人花了60美分就在中国领事馆办理了结婚登记。
新婚第三天，吴鹰就开始外出打工，从最苦最累的搬运工，到餐馆洗碗工。“入学前，我经过考试得到了一份助教工作。当时报考的学生很多，而名额只有一个。主 持这项考试的负责人据说年轻时曾在朝鲜战场上做过中国人的俘虏，当我报考时很多朋友都觉得我不可能成功。考试虽然比较有难度，但我还是得到了这份工作，而 且同那位教授关系一直处得很好。”
吴鹰攻读的是电机系电子工程专业数字信号处理，学业很重，不少美国学生感到吃不消。但吴鹰还坚持同时做三份工：除了助教，他还在一家小公司做技术开发 ―――他学到了许多东西：为他积累了公司创业和管理的经验；同时，他还在一家餐馆做外卖。“第三份工主要是为支援一位当时正读MBA的朋友。读MBA学业 很紧张，他没有时间打工。”
想拥有一家一万人的高科技公司
1986年底，吴鹰进入了著名的贝尔实验室。在通讯领域，美国领导着世界潮流，而贝尔实验室则执美国通讯研究之牛耳，当时，该实验室就有7名诺贝尔奖获得 者，现在据说已经有了9名。贝尔实验室良好的科研风气对吴鹰影响很大，他潜心于纯科学研究，视野更加开阔，并选定多媒体作为研究方向―――多媒体在当时还 很少有人知道，但贝尔实验室的多媒体研究是全世界最先进的。“我那时就认定多媒体将是今后世界通讯发展的方向。”
有一天，他的美国老板问吴鹰将来准备干什么。吴鹰当时愣了一下，心中好像有什么东西被触动了，他毫不犹豫地说：“想拥有一家一万人的高科技公司。”老板笑 了笑说：“你自己的前途很重要，你要把现在做的事同以后的发展结合起来。”这句话对吴鹰很重要，他不仅牢牢地记在心里，还落实在自己的每一步行动上。如 今，在他领导的UT斯达康（中国）公司里，他也常常这样对自己的员工讲。起飞的时刻终于到了。1991年的一天，同在贝尔实验室工作的中国留学生薛村禾先 生，通过他们共同认识的一个朋友找到了吴鹰，他在电话里问吴鹰：“有没有兴趣办公司？”虽然两人从未见过面，但吴鹰一口答应：“有。”第二天，两人在吴鹰 家见了面，当场就决定合作办公司。
“当时我们经常接触到国内的电信代表团，由于贝尔实验室的地位，与中国的技术交流和出口受到多方管制，当时有个巴黎技术统筹委员会，严格限制对中国的技术 出口。常常在交流中谈到重要的技术问题时就不让我们参加。我们就想，我们国内通信市场这么大，很需要高新技术，而且我们也有很多想法，不如干脆就把技术装 在脑子里，回到国内来开发、生产。这谁也管不了，是合理合法的。”
回国创业
1991年吴鹰与薛村禾在新泽西州创办了Starcom公司。第二年就回到国内创业。吴鹰说：“自己注册一家公司做老板是很容易的事，但如果人人都想自己 当老板，往往做不大。只有联合起来，才能做到1＋12。”吴鹰与薛村禾的联手创业证明了这一点。讲到创业阶段后，吴鹰的话里就很少再出现“我”字，一切行 为的主体都是“我们”。
与此同时，美国加利福尼亚的中国留学生陆弘亮也在1991年创立了Unitch公司，并与吴鹰前后脚回到了国内，将大部分业务放在国内市场。两家背景相 近、性质相似，又各有优势的公司，1995年合二为一，UT斯达康公司―――一个从事通信领域前沿产品开发与生产研制的高科技公司问世了。陆弘亮成为新公 司的总裁，吴鹰成为副董事长兼中国公司总裁。而且就在当年，声名赫赫的日本软件银行（SoftBank）总裁孙正义开始向UT斯达康大量投资，成为公司董 事长。从此，UT斯达康开足马力迅速发展。
三年后（1998年），吴鹰荣膺美国《商业周刊》的“亚洲之星”，公司的销售额已近1亿美元。1999年公司销售额达到1．85亿美金。今年3月3日， UT斯达康公司在美国纽约纳斯达克上市，3天后股价飚升，涨幅达278％，公司市值直逼70亿。最近在纳斯达克股市的大幅动荡中，UT斯达康股价相对稳 定，依然高出发行价两倍以上。UT斯达康已成为海外学子创业成功的经典之一。
2000年3月3日是吴鹰和所有UT斯达康人难忘的日子。“那天，我们公司被选为几家上市公司的代表，在纳斯达克交易所的五层大楼外的大幅显示屏上， “UTStarcom”这个名字不断闪现。我的伙伴，公司总裁陆弘亮作为新上市公司的代表，按下了当天股票开始交易的按钮。当时我非常激动。”这是首家由 海外学子创办的通信公司亮相纳斯达克，另一家也是由海外留学生创办的亚信公司在当天晚于UT斯达康两小时上市。那一天，中国人在纳斯达克风头十足。
近年来，UT斯达康公司吸引了100多名海外归国学子，目前国内公司有员工一千多人。上市不久，李鹏委员长访问UT斯达康时欣然为其题词：“海外学子，报国有门”。
尽管UT斯达康是目前海外学子创业公司中规模最大的一家，但离吴鹰“一万人的高科技公司”距离还很远。对这个问题，神秘的大胡子只是神秘的微微一笑，算做一个意味深长的答复。
来源：《首席执行官》
其实，早在两年前吴鹰就应该出名，而且应该大出其名。1998年6月29日，当天出版的美国《商业周刊》（BusinessWeek）评选出50位“亚洲 之星”，他们都是成就卓著的政治家、管理者、企业家、金融家和观点敏锐者。中国内地有朱基、王选、张艺谋赫然其上，与前面3人同时当选并与朱基总理同时成 为《商业周刊》封面人物的，还有一位大胡子的中国人，他就是吴鹰；今年3月3日，UT斯达康公司在同一天早于亚信两小时在纳斯达克上市，再次使吴鹰成为亮 点。但吴鹰依然没有大红大紫，他一贯对外界保持低调。但作为“海外学子，报国有门”的创业精英，吴鹰的成功创业已成为在广大海外学子中广为流传的经典。
“1985年，吴鹰带着30美元只身离开了祖国。他先是在飞机上花1美元买了杯啤酒，然后在美国机场上为非洲饥饿的难民献了2美元的爱心。最后，他就用那余下的27美元来到新泽西州开始了他的留学、打工生活。”
这已经成了一个经典故事的经典开场。现在，吴鹰终于肯详细为我们“话当年”了。
30美元闯美国
“出国前，我在北京工业大学当老师，搞计算机开发研究。学校工作环境很好，科研人员的奖金也很高，日子很舒服。我在开发研究中经常接触到当时国际上最先进 的一些技术资料，便萌生了出国深造的念头。另一个很强的出国动力，是那时我女朋友已经到美国留学，我当然要追过去。”说到这里，吴鹰笑了。现在，吴鹰的孩 子已经上中学了。
“只带30美元是因为当时国家有规定，出国时只能换到30美元的外汇。花1美元买啤酒，是因为当时国内飞机上不免费提供啤酒。一下飞机，就有个美国女孩走 过来，给我看一张很悲惨的照片：瘦骨嶙峋的非洲儿童，胳膊、腿好像只有平常人的手指粗细。我掏出几十美分，但女孩说至少得2美元，2美元是我全部财产中不 小的一个数啊。那女孩开始是把我当成日本人了，当知道我是中国人时，她有些失望。我毫不踌躇地往她的募捐箱中投进了2美元―――我可不想丢中国人的脸。” 吴鹰微微一笑：“有人说，我后来的成功也许还得益于这2美元的爱心呢！”
到达新泽西州时，吴鹰身上只剩下27美元。好在女友就在美国，两人花了60美分就在中国领事馆办理了结婚登记。
新婚第三天，吴鹰就开始外出打工，从最苦最累的搬运工，到餐馆洗碗工。“入学前，我经过考试得到了一份助教工作。当时报考的学生很多，而名额只有一个。主 持这项考试的负责人据说年轻时曾在朝鲜战场上做过中国人的俘虏，当我报考时很多朋友都觉得我不可能成功。考试虽然比较有难度，但我还是得到了这份工作，而 且同那位教授关系一直处得很好。”
吴鹰攻读的是电机系电子工程专业数字信号处理，学业很重，不少美国学生感到吃不消。但吴鹰还坚持同时做三份工：除了助教，他还在一家小公司做技术开发 ―――他学到了许多东西：为他积累了公司创业和管理的经验；同时，他还在一家餐馆做外卖。“第三份工主要是为支援一位当时正读MBA的朋友。读MBA学业 很紧张，他没有时间打工。”
想拥有一家一万人的高科技公司
1986年底，吴鹰进入了著名的贝尔实验室。在通讯领域，美国领导着世界潮流，而贝尔实验室则执美国通讯研究之牛耳，当时，该实验室就有7名诺贝尔奖获得 者，现在据说已经有了9名。贝尔实验室良好的科研风气对吴鹰影响很大，他潜心于纯科学研究，视野更加开阔，并选定多媒体作为研究方向―――多媒体在当时还 很少有人知道，但贝尔实验室的多媒体研究是全世界最先进的。“我那时就认定多媒体将是今后世界通讯发展的方向。”
有一天，他的美国老板问吴鹰将来准备干什么。吴鹰当时愣了一下，心中好像有什么东西被触动了，他毫不犹豫地说：“想拥有一家一万人的高科技公司。”老板笑 了笑说：“你自己的前途很重要，你要把现在做的事同以后的发展结合起来。”这句话对吴鹰很重要，他不仅牢牢地记在心里，还落实在自己的每一步行动上。如 今，在他领导的UT斯达康（中国）公司里，他也常常这样对自己的员工讲。起飞的时刻终于到了。1991年的一天，同在贝尔实验室工作的中国留学生薛村禾先 生，通过他们共同认识的一个朋友找到了吴鹰，他在电话里问吴鹰：“有没有兴趣办公司？”虽然两人从未见过面，但吴鹰一口答应：“有。”第二天，两人在吴鹰 家见了面，当场就决定合作办公司。
“当时我们经常接触到国内的电信代表团，由于贝尔实验室的地位，与中国的技术交流和出口受到多方管制，当时有个巴黎技术统筹委员会，严格限制对中国的技术 出口。常常在交流中谈到重要的技术问题时就不让我们参加。我们就想，我们国内通信市场这么大，很需要高新技术，而且我们也有很多想法，不如干脆就把技术装 在脑子里，回到国内来开发、生产。这谁也管不了，是合理合法的。”
回国创业
1991年吴鹰与薛村禾在新泽西州创办了Starcom公司。第二年就回到国内创业。吴鹰说：“自己注册一家公司做老板是很容易的事，但如果人人都想自己 当老板，往往做不大。只有联合起来，才能做到1＋12。”吴鹰与薛村禾的联手创业证明了这一点。讲到创业阶段后，吴鹰的话里就很少再出现“我”字，一切行 为的主体都是“我们”。
与此同时，美国加利福尼亚的中国留学生陆弘亮也在1991年创立了Unitch公司，并与吴鹰前后脚回到了国内，将大部分业务放在国内市场。两家背景相 近、性质相似，又各有优势的公司，1995年合二为一，UT斯达康公司―――一个从事通信领域前沿产品开发与生产研制的高科技公司问世了。陆弘亮成为新公 司的总裁，吴鹰成为副董事长兼中国公司总裁。而且就在当年，声名赫赫的日本软件银行（SoftBank）总裁孙正义开始向UT斯达康大量投资，成为公司董 事长。从此，UT斯达康开足马力迅速发展。
三年后（1998年），吴鹰荣膺美国《商业周刊》的“亚洲之星”，公司的销售额已近1亿美元。1999年公司销售额达到1．85亿美金。今年3月3日， UT斯达康公司在美国纽约纳斯达克上市，3天后股价飚升，涨幅达278％，公司市值直逼70亿。最近在纳斯达克股市的大幅动荡中，UT斯达康股价相对稳 定，依然高出发行价两倍以上。UT斯达康已成为海外学子创业成功的经典之一。
2000年3月3日是吴鹰和所有UT斯达康人难忘的日子。“那天，我们公司被选为几家上市公司的代表，在纳斯达克交易所的五层大楼外的大幅显示屏上， “UTStarcom”这个名字不断闪现。我的伙伴，公司总裁陆弘亮作为新上市公司的代表，按下了当天股票开始交易的按钮。当时我非常激动。”这是首家由 海外学子创办的通信公司亮相纳斯达克，另一家也是由海外留学生创办的亚信公司在当天晚于UT斯达康两小时上市。那一天，中国人在纳斯达克风头十足。
近年来，UT斯达康公司吸引了100多名海外归国学子，目前国内公司有员工一千多人。上市不久，李鹏委员长访问UT斯达康时欣然为其题词：“海外学子，报国有门”。
尽管UT斯达康是目前海外学子创业公司中规模最大的一家，但离吴鹰“一万人的高科技公司”距离还很远。对这个问题，神秘的大胡子只是神秘的微微一笑，算做一个意味深长的答复。
来源：《首席执行官》