项目进度管理

项目进度管理

1. 活动定义（活动清单、属性、里程碑）
2. 活动排序（进度网络图）
3. 活动资源估算（资源需求、资源日历）
4. 活动历时估算（每项的历时估算）
5. 制定进度计划（进度表、进度基准）
6. 进度控制（进度更新基准、绩效管理） 

》包括三个重要概念：检查点、里程碑、基线

一、活动定义（工具）

分解/模板

滚动波式规划/专家判断

二、网络图

ES   工时（编号） EF

LS    总时差（TF） LF

PDM前导图（单） 

ADM前线图（双）

FF 自由时差===紧后工作最早开始时间-活动最早结束时间

TF总时差====最晚开始-最早开始

                ====最晚结束-最晚开始

虚活动、关键路径、总时期、会计算ES

 

正推法：最早开始时间=当前活动的所有前置活动最早完成时间的最大值。

                早开大前早完

 

逆推法：最晚开始时间等于当前活动所有后继活动的最小值。

                晚完小后晚开

 

自由时差（小后早开减早完）：当前活动的所有后继活动的最小值。

                                                          当前活动最早完成时间。

三、活动资源估算（工具）

1. 专家判断
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 三点估算

三点估算（活动历史平均值）

｛T= 最乐观Ta+最可能4Tm+最悲观Tb}/6

标准差=(Tb-Ta)/6

方差=(Tb-Ta)/6的平方

完成概率：1倍为68%   2倍95%    3倍99%

四、CPM与PERT

CPM(关键路径法)

PERT(计划评审技术)====箭线图====（人力===物力安排）

五、进度计划（主要技术）

CPM

PERT

历时压缩技术

内容：综合进度计划=====实施=====采购=====验收==维护计划

六、进度控制工具与技术

1. 项目进度报告
2. 使用进度变更控制系统
3. 应用项目进度管理软件（关键路径、网络图、甘特图、PERT图）
4. 进度比较分析

• 横道图比较
• 列表比较法
• S型典型比较法
• 香蕉曲线
• 比较法