开好部门周会

追求灵活性,避免官僚主义的组织建设,就是依赖人治,法治必不可少会带来种种约束,所以对发展中公司而言,挑选并培养有潜质的人,是成功的关键,这也是我一贯的观点。

挑选和培养,通过沟通和指导、制造锻炼机会,以身作则等方式进行,我最近把签名档改成“不折腾,细节,沟通,观察,思考”,就是要求自己以身作则,并且将相关理念贯彻到团队中去。

纲要讲完了,下面是部门周会一些主要细节:

1、公司当前的战略和发展信息
2、现阶段问题的思考(有张有弛,分享和思考持续进行)
3、过去一周所取得的成绩和进步
4、过去一周项目进展与执行,改善与集体讨论
5、新一周工作产出与关键点

细节要落实到每个项目和每个人

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