中国制造业国际化随想

国际化两个要素，一是进入国际市场，中国有些企业甚至进入到国际上的主流市场。二是严格遵守国际规则、国际标准，这一点很多企业都已经做到了。 但是现在需要的是打造自己的国际品牌，在整个国际定价中掌握话语权。

例如，现在，中国的美的牢固地控制了全球的微波炉市场份额；中国鞋业控制了全球70％的生产量和53％的市场份额。在这样一种情况下，如何把市场份额变成市场定价权，进一步的改进不仅仅是经济创新，更应该是管理的创新、经营的创新、市场的创新、流程的创新来提高中国企业在国际上的竞争能力，从产业链的低端走向高端。

当国际上少数人对中国制造业有所质疑的时候，我们更要全面提升我们中国企业的竞争能力！以务实正确的管理理念为基础，以信息技术和管理软件为手段，全面提升中国企业的经营和管理水平,是一个最好的正确选择。务实、严谨、细致、节俭的是中国的传统美德，纵观人类经济史，能成一代霸业着莫不如此。

单纯地求新求快，有时对企业正在发育的消化系统会适得其反。德国的工业为什么一直前茅，他能十年磨一剑，细节的地方见功夫。“创新”的正确解释是对目前状况的改进，并非为新而创；创新的原动力和目标永远都是增强自身实力，不应为竞争对手而创新，因为你永远和别人不一样，企业必须深刻明白这一点。

成功可以借鉴，却不能复制，就这样简单，简单的才是真理，复杂的是忽悠，呵呵。

When the solution is simple, God is answering

 ---Albert Einstein

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