请示的学问（1）- 该不该请示？

    有个恶俗的说法，说的是对领导的态度。“第一，领导永远是对的，第二，如果领导错了，请参考第一条。”
    这自然是玩笑。但是工作中却是有不少这样的人。凡事必请示领导，凡是领导说的，一定不折不扣执行。赶得上当初华国锋主席的两个凡是了。但是老刘在这里一点也没有嘲笑这些人的意思，事实上，如果你生活工作在一个集体里，就一定有人领导你。既然他是领导，你当然有事儿要请示，领导发了话你当然要遵从，不然，要领导何用？
    但是，什么事儿做得过了就一定会出问题。譬如请示。
    一当经理的哥们儿给老刘讲了个故事。说他自己办了件傻事儿。一个工作上的事情，原本他和他同级的某个经理商量一下就可以决定的。实际上，这件事儿他自己心里已经有了决定，之前和那位经理已经有过讨论，那个经理也没有反对，并且认定他的决定对工作有好处。这个时候，他实际上已经可以做出决定并开始实施，但是他没有，他还是决定去问问他的领导。理由有二：其一，他认为这件事在他的领导看来不是一件大事儿，应该没有反对的理由；第二，如果领导知道了这事儿并且支持，对后面的实施有好处。
    这哥们儿的想法原本没错，但是让他吃了一惊并且感到郁闷的是当他向领导请示的时候，领导却说了“No”而且没说任何理由。百思不得其解的时候，问到老刘。老刘听了前因后果，呵呵一笑，跟这哥们儿说：哥哥，你错了。
    错误之一。当你认为你老板不会反对的时候，你是完全站在你的立场上想的。但是你的领导不是你，他在考虑事情的时候所看的影响范围不是你的而是他自己的，这个范围通常比你的大而且复杂，所以，在你看来不是问题的问题在他看来不一定就不是问题。所以如果你没看过老刘的书，还没有学会站在你领导的立场上思考，那你就不要主观地判断领导的决定。
    错误之二。你明明知道这件事儿在你的级别是可以决定的，为什么多此一举非要问你的老板呢？这样的请示，通常会有三种不同的结果。
    第一种，你很幸运，遇到一个英明如伟大领袖的领导，他听到这样的请示会把两眼一瞪：这种事儿你也要问我？你自己不能决定么？
    第二种，多数的领导，都有同样的习惯（如果不是“毛病”的话），当你不管什么事情你请示他的时候，他一定会给你一个答案。这其中很大成分是因为他要维护他的领导形象、展示他的权力。于是不管怎样他要给你一个决定。这样的决定可能连脑子都没过。这种决定有可能和你想的一样。也可能相反。
    第三种，有些个领导，并非不英明。但是喜欢给人出乎意料的、故意和别人不一样的决定，由此显示他的高明，尤其是对他来说不那么重要的事情。但是这件事对你来说重要啊。他这么一来，你不坐蜡才怪。
    还有那种更没有眼力劲儿的，不分场合和时间的请示，领导可能连思考一下的时间都没有，但是基于上述理由，又要给你一个决定，于是可以想象，这种随意的决定什么情况都可能发生。
    所以我那个哥们儿就吃了苦头。当他把请示领导的结果说给那个同级经理的时候，那位老兄却暧昧地说，咱们还是听领导的吧。
    那老兄没错。错的是我这哥们儿。所以他说当时听了那老兄的话，真想找一脸盆把自己淹死。老刘说，成，找脸盆这事儿包给我了。