[CTO札记]从Cloud Computing看战略决策：想做、能做与可做 -

1）想做--未来方向

很多人已经意识到，Cloud Computing未来将是基础设施，扮演水、电、气的角色。

可以说，Cloud Computing是很多互联网、电信大公司想做的事。因为：

》不仅重要（大公司都不想自己的命运掌握在别人手中），而且

》有巨利可图。

 

2）能做--技术/财务保障

但是，并不是每个公司都有能力做的。比如，

》电信公司至少对源自互联网的Cloud Computing缺乏相关的技术储备，

》年投入不到亿元的小公司也缺乏资金保障。

 

3）可做--政策、环境允许

Cloud Computing的内容涵盖很广，如下图。

 

因此，做Cloud Computing业务投入是相当大的，没有公司能够完全覆盖。没错，既使是领头羊Amazon与大牛Google也不行。每个公司应该从自身的优势、具备的资源、业务发展的方向来选择某一部分、甚至某一个点切入。

我在《 BusinessCloud = SaaS 3.0，从SaaS到云计算》一文中，简要描述了Amazon, Google，Salesforce的选择。

 

看一个实例：Alisoft 的BizCloud，来理解这种战略选择。

Alisoft以前的主要方向在于Cloud的上2层：SaaS与PaaS，
重点内容有：
》接入：App调度（应用装卸、应用负载均衡）
》集成：SIP（服务集成平台）
》交互：DXP（数据交换平台）
》定制：XCube（应用开发、定制平台）

现在，随着整个Alibaba系（Alibaba, TaoBao, AliPay）的迅速壮大及未来可能的很大需求，也在大力发展底层（IaaS/HaaS）的内容：
》WebOS
》CloudStorage
》CloudDB

注：这是个人理解，非官方解释。