中国是如何是改变ERP的！

昨天和原哈工大管理学院院长现调到国家自然基金委做副主任李一军教授一起吃饭时，和几个工大的博士师兄弟在聊天的时候，聊起中国人和外国人及中国的企业和外国企业的问题时，大家一致地认为中国在逐渐强大，随着中国经济的高速发展，中国元素越来越重要，李教授认为，中国应该产生诺贝尔奖，中国应该有自己的管理理论！
因为，在坐的有几个都是搞信息化的，具体的讲就是做erp软件的，在erp软件没有像我们预计的那样普及的背后，erp软件的使用效果并不尽人意。记得前段时间，一些信息化专家专程到温州一带考察，认为中国经济最具活力的地区，供应链效率最高的地区，信息化应该应用最好的，结果让我们这些专家们大失眼镜，这里没有电脑，全部是手工家族式管理！可见信息化的投入和经济发展并没太大关系（对中国来说）。前些日子，金蝶老板徐少春写了一本《ERP改变中国》，当时，媒体还大炒一番，现在，也消声匿迹！原因是ERP根本就没有改变中国，可以说，ERP对中国的经济贡献不是关键性因素！原因有以下几个方面：
1、ERP基于成熟的市场经济社会，是大工业时代的产物。
2、ERP的服务对象是企业，企业获取最大收益，部门和个人的利益在企业的利益之下的假设下比较容易被采纳！在中国很多大企业的假设条件与此不符，民营企业和这个假设相符，老板又不懂！对老板的激励转成对其代理人的激励，发现激励不足。
3、西方的企业的起点是组织，中国的企业起点是人！组织的效率取决于职业经理人的职业成熟度和专业度，ERP软件的设计是一套集成的管理系统，对职业团队的管理比较容易上手，中国企业内的组织效率完全取决人的效率，人的作用大于系统的作用，系统要满足人的习惯！造成一个完全经历过大工业化时代的产物ERP在中国这样一个农业化社会，没有经过工业洗礼的国家里的企业无法适应！
4、中国人太聪明，越低层还越聪明，上有政策下有对策！所以，我们在实施所谓一把手工程的ERP时，见不到一把手，所以，每次ERP安装完后就无穷尽的改，改到最后，已完全被作业层给改变，已经是由一套管理系统变成一套作业系统。