传统企业做电商的死亡宿命

 

电商（电子商务）是个大趋势毋庸置疑，但是以我的推测，传统的企业做电商必然失败是宿命使然。不信就先看看这些替罪羊吧。

李宁电子商务负责人林砺、格兰仕电子商务部部长赵志、九阳股份有限公司电子商务负责人近日纷纷离职，加上之前苏宁易购等传统企业电商部门总经理换人，这么多传统电商负责人扫地出门已经不是个案，这背后浮现的逻辑是：电商要么成为传统企业的装饰品，要么革掉传统业务的命。

电子商务如何占领历史舞台的主流，我们无法预言，或许只是昙花一现也不是没有可能。但从目前中国市场的发展趋势和美国亚马逊的领先经验看来，我们暂且认为电商占据市场主流是一种必然。我们讨论的是，在这个大前提下，传统企业做电商是不是必然失败的。

电子商务之所以能够取代传统商业模式成为领潮儿，根本原因是对传统模式的颠覆。不破不立，这个是我们讨论的大前提。

对于传统企业来说，电子商务部门的使命表面上是跟进市场潮流，把握战略制高点。赤裸裸的挑明就是要取代传统商业渠道的主体地位，就是打破传统部门主管的饭碗。

传统主管部门是公司生存的根本，是公司的利润机器。实力决定话语权，你要革掉实权人物的命，还要让他来配合你，是不是痴人说梦。

很多人幻想，还有老板呢，具有开明思想远大眼光的老板会力排众议，坚决支持电商这个未来可能的利润机器。

这种思想之所以是幼稚的，这是因为老板就是利润机器的真正代言人，老板不是置身事外的第三者。或者说，老板除非要自己革自己的命，不然电商部门就是老板对未来电商热潮的意淫。电商部门的职业经理人，就是那个药丸罢了。

我之所以说，传统公司做电商只是意淫，而很难是自我革命是有大量血的代价换来的历史教训做背书的。

很多人认为历史的发展过程是进步力量打败落后势力，不断取代和主宰历史舞台的过程。

宏观上说，长远来说，历史是这个样子的。但魔鬼总在细节处。具体来说，落后势力不是被先进势力打败的，而是落后势力自我灭亡的。

历史上大量的案例不断反复循环上演这个老套的逻辑。

认为地球是宇宙中心的 “落后人士”不是接受了日心说，而是他们自然死亡了。他们的子女接受了他们的物质财产，抛弃了日心说。活着的人认可了日心说，所以日心说打败了地球是中心的地心说。

认为太阳是宇宙中心的 “落后人士”不是接受了宇宙没有中心论，而是他们死了。日心论随着他们肉体的灭亡而灭亡了，我们活着的人认可了宇宙没有中心论。

江山易改，本性难易。这种现象不仅仅发生在历史大尺度的进化上，还有国家、企业、组织、人群、商品诸如此类。毕竟，背后都是人的认知在主宰。

在时间的维度上，这个循环一直存在。只是周期越来越短，速度越来越快罢了，

回到电商上来，如果传统商业模式要被电商模式取代主体地位的话，那也是传统商业模式自己慢慢死亡了，而不是升级成了电商模式。

所以， IBM自己革自己命的传奇成为美谈。不过令人沮丧的是，IBM是死了之后重生的，实际上不是自己革自己的命。

电商从业者们，你是那个阵营的？