从人的管理中拯救企业

　　人才是企业发展的根本，当全球经济遭受困境时，人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点，有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员，而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考：成本上涨，在现有员工的基础上，我们能不能让其增加10%的价值创造?所以，在经济萧条时期，拯救企业，首先要从管理人的工作开始。

　　从薪酬预算入手控制成本

　　当前，民营企业老板最迫切想看到的是“我的钱到底用在了什么地方，人力成本上我能花的钱是多少?达到公司最高业绩目标能花多少?达到公司最低目标，我又能花多少?什么样的人力成本是在企业的可控范围内?”这个问题是萧条时期企业所必须解决的第一问题。

　　老板们的疑惑是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬预算，在销售不断攀升的时候，没有意识到成本浪费，在业绩下滑的时候，才发现入不敷出了。薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金，其对象便是人工成本。

　　调整自身的用人策略

　　在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本，从而达到“降本增效” ?现实中，我们经常看到企业在抱怨缺乏人才，不惜高薪外聘人才。固然，好的人才都是企业所青睐的，但如果用错了，就无疑是在增加成本以及用人风险。

　　其实，大部分的企业，大量需要的是合适的人才，而不一定是高精尖人才，只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的、具有创新能力的就是适用人才。

　　所以，企业在萧条时期要花大量精力来完成的不是拼命寻觅高人，而更多的是要反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方面：一要优化组织架构、明确部门职能。二要明确岗位任职资格，确定选才标准，把合适的人用到合适的岗位上。三要营造组织气氛，稳定士气。

　　向培训要效益

　　萧条时期，业绩难以提升。遭遇此种情况，有些企业把责任归咎于销售部，有些则直接内部处分或关起门来高层密谋对策。其实，企业不妨把困难信息透明化，借助内部各个渠道，告诉你的每一个员工，我们的业绩提不上去，很可能影响到企业下季度、下半年甚至是全年的销售任务，任务没完成，将影响到企业及所有成员的利益。从每个员工的身上找问题，除了外在因素，员工自身可以从哪方面提升素质?需要帮助员工加强哪方面的知识学习和技能提高?与其一味裁员，不如使员工素质与岗位相匹配、让从业人员有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，这样更能提高企业的效益。这里，培训是一个关键的因素。