话里话外：装备制造企业ERP选型洋为中用非上策

 博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章

从上世纪90年代中期ERP进入中国开始，制造业管理信息化的终极目标似乎就被定义为上ERP管理软件。其实这是一个专业上的误解。因为传统的ERP软件并不适合于所有的制造行业。
      本世纪初，国内绝大多数制造企业的信息化都直接使用ERP套件，导入信息系统的基本方式是照搬国外的管理软件。然而，“洋为中用”、“拿来主义”的后果是“水土不服”。原因是这些洋ERP中的业务流程和管理逻辑与中国企业经营管理实际相矛盾。
      目前，许多国外ERP软件在实施后使用范围窄，功能单一。为了适应多种不同的行业，“洋ERP”软件往往是大而全，复杂程度越高越不实用。比如，一家装备制造企业并不需要服装行业的多尺码管理，软件中却有大量功能在实现。这也是为什么60%的ERP软件实施3个月到6月之后失败的原因。企业一方面要为很多不需要的功能付费，另一方面又要为本行业的不足功能定制开发，导致客户购买和使用管理软件的性价比太低。
      我国装备制造业的发展对国民经济具有重大意义，对国计民生具有重大影响，尤其是重大技术装备生产，技术难度大、成套性强，需要组织跨部门、跨行业、跨地区才能完成装备制造过程。
     同时，我国装备制造企业与国外同行业企业的组织结构有很大区别，生产模式也在发生改变。随着中国制造的转型升级，先进制造模式正在从单一转向混合、通用转向定制生产，传统的批量制造正在缩减，按单生产、按单装配等类型的按单制造（MTO II）生产模式越来越多。
      按单制造（MTO II）生产模式以订单为导向，相应的管理信息系统应实现以销定产、以产定购、按单设计、按单装配、按单核算等多方面的功能。这向传统ERP提出了新的挑战。

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