ERP替代了谁？

在上ERP以前，生产成本的核算一直是财务部门月底的重点工作。自从上ERP以后，财务便天天往信息部门跑，强调ERP系统应该包括生产成本的核算。应该在ERP中实现生产成本核算的功能。冠之以堂堂的理由：ERP不是要提高效率，解决公司的问题吗？

　　当然，从我个人的理解出发的确是这样的。公司上信息化就是为了解决原来不规范的问题。那么生产成本的核算自然也包括在其中。对于SAP　R3可能具备有强大的生产成本核算功能以外，对于SAP　B1这个产品核算生产成本可不是件容易的事。B1产品本身就定位于中小型企业。自然是没有生产成本核算这个功能。所以在现有的ERP中实现生产成本核算不是件容易的事。假如说生产成本核算这是一个皮球的话，那么财务部门现在就是把球踢给了信息部门，大有一种姿态：反正ERP应该实现生产成本核算，你看着办吧!

   通常来说，外部顾问也好，内部顾问也好。讲求需求部门与顾问的一个配合，一般来说是，需求部门提出需求，并与顾问分析清楚需求，然后由顾问加以实现。可是，我发现越来越多的顾问开始感到郁闷，因为需求部门提出了需求，然后就眼瞪瞪地看着你顾问怎么解决我这个需求？似乎把顾问难倒，或者幸灾惹祸的感觉。

　　ERP应该替代原本需求部门完成的工作吗？我想，每个人都会说：这是不可能的。的确是不可以的，可是应该替代多少业务部门或需求部门的工作呢？

　　似乎没有答案，也没有标准。也许永远都没有一个答案。

　　顾问还是继续郁闷，业务部门还是继续幸灾若祸吧！

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