充分感受中国缺少管理型软件人才的说法
以前大多过着井底之蛙的生活，去过最大的日本外包公司公司大概有2000人左右，后来那个公司管理不善，也没能发展起来，平时工作过的公司大多在100个开发人员之内。虽然在2000人的外包公司工作过一段时间，其实经常打交道的也是30个人左右的一个团队里，根本无法感受上千人的管理思想。
喜欢说大话，人总可以有言论自由，谈谈想法也没啥大碍，也并没有损害谁的出发点，大家就当是工作之余娱乐闲聊就可以了。最近去了几趟广东，给我的价值观、人生观也发生了很大的变化，另眼看待“经营管理”。
以前有一个狭义的管理人才的认识，总觉得管上几个项目，管上几个开发人员就叫管理型软件人才，现在想想这个太狭隘了，这样的人才，其实顶多可以说是项目经理，其实真正的软件管理型人才可以理解的很大，我们并不能总把自己的思想局限在很小的局部。
例如给你1万个开发人员让你来管理，1万个开发人员，少说了一个月的开支可能会是1个亿，若控制不好可能是3个亿也有可能，那每年看得见得开支就是12个亿以上，公司不是开1年就可以了，还要持续开很多年，就算今年想尽一切办法挺过去了，明年后年呢？如何进行可持续发展？做什么业务能养好这么多人？做什么方向才有前途？如何去管理好这么多人，每天都能干好明确的任务？如何让这么多人感觉到幸福，在你公司快乐的生活，他们是否有美好的未来可以描绘出来？
管理这些人得核心团队又如何去管理组织组建好，管理几个兵是容易，但是管理几个将并不是那么容易的事情，如何让这些将开心的工作？幸福的工作。
公司规模发展壮大到1万人是多么一件不容易的事情？更何况1万人规模的公司的可持续发展？开一个公司不只是发工资就可以了，还需要有办公室、宿舍、保安、开IT公司对固定资产的投资相对还少，若是一些生产型企业，他们对固定资产的投资，设备的维护等等的费用是相当庞大的，还有原材料的购买，库存积压，应收账款等等很多费用，远比开软件公司的费用高很多。
当我们把中国缺少软件管理型人才定位到能管理上千人规模，能管理上万规模的软件公司时，自然就可以很好的理解这个说法了，当然现在也有好几个牛人已经做到这个程度了，他们才是真正的中国的软件管理人才我们缺少更多那样的人，而是非常缺少能管理10个8个人的管理型人才，这样的人才招聘一下还可以找到。
这几年也碰到一些财力比较好的朋友，他们也谈投资IT软件，基本上都拒绝了，因为拿了人家的投资也是烧个精光，很可能还没存在银行的收益好，把人家的投资都给损失了，心里上也过不去。
拿了人家的投资后，需要给人家成倍的回报，有非常发展的潜力才可以，否则怎么向人家交代？
其实，通过这些事情，就认清了自己不是真正的软件管理型人才了，就投资个100个人规模的软件公司也都没能力规划好，发展生存好，管理好，彻底认清自己不是能管理软件行业的料了，当然人也会进步，说不定过几年就进步了，当时总得来说还是很难。
同样的2个公司，比较一下人家管理得好与管理得不好，就看看表面：
生产型企业：所有的办公室的分割都是玻璃，所有的电脑都朝向走廊，包括部门经理也不例外，老板会不定期巡视，部门经理会不定期巡视，哪个还敢打游戏、聊QQ、娱乐，除非不想干了。根本不需要出什么规章制度，全公司都这样没一个人例外。
老板带头加班，每周2次部门主管会议，汇报每周的工作进展，进行考核。公司到处是监控，几乎所有的重要岗位都有监控在监督，夸张的讲员工平时进出公司几乎连一个螺丝都不能带出公司，陌生人连大门都不让进去，平时没有一个办公室需要锁门，24小时监控加保安。
公司免费三餐，经理层一个餐厅，科长以上一个餐厅，普通员工一个餐厅，不同层次的人才不同对待，有免费的员工宿舍，科长以上级别的住宿又会多一层安防，保安+刷卡门禁，层层保护。
整个公司大部分人都主动加班，而且很多人都干了好多年，也没跳槽的想法，也都在按步就班在做好自己该做的事情，勤勤恳恳的在为企业奉献。
10来个人的软件公司：
公司的人员争抢隐蔽的位置，老板不容易看到屏幕的，不容易让别人看到的最好的位置大家都争抢，很多人都不满意现在的工作，都想跳槽换工作的，不好好工作，有浮躁心态的，能混一天算一天的，不能按时完成公司交给的任务的，当然也不是很多人是这样的，这样的人毕竟是少数，但是在管理比较好的生产型企业，这样的人根本无法蒙混过关。
虽然不同的行业适合用不同的管理模式，不同的规模需要有不同的管理方式，但是总是能感觉到与成熟的大规模制造型企业相比，我们IT软件行业的发展前景、管理水平能提高的空间还很大路还很远。
管理真的是需要水平，管理不只是讲把人管理好了就可以了，还需要管理经营，还需要管理营收、开支，还需要管理未来，中国的确是缺少很多管理型人才，这样的人多了，才能更促进我们的软件行业，才能有更多人可以就业到好工作，分工明确了人会更少辛苦一些，收益也会更好一些，大家的生活品质也会提高。
有10个人的100个ERP公司，互相竞争很可能使这个行业更糟糕，竞争更无序，收益更残忍，每10个开发人员更累，工资待遇更低。还不如有10个100个人规模的ERP公司互相竞争，竞争相对会更规范一些，收益会更好一些，每个开发人员都会轻松很多，收益也未必比小公司少。
经营不善前途渺茫的软件公司应该尽早关门没必要苦苦挣扎，这些公司只能是让我们的软件行业竞争更加无序，让我们软件开发人员的生活质量更加降低。
写代码累了，我们也需要思考一下，我们的软件行业为啥越来越惨，就业环境越来越不如其他行业。我们这么苦这么累，为啥没其他行业那样日子过得滋润？也需要大家一起想想的。不能只是埋头苦写代码了。
陈光标真金白银慈善了那么多大家都怀疑他，中国的大款都这么慈善一下，社会会幸福很多，我们应该多支持少打击，人家想出名，想影响整个社会，人家高调了有什么错？大家在慈善上都这么高调了，那就更容易进入共产主义了。
淘宝马云收费了大家都反对人家，人家企业也需要赚钱养好那么多员工，人家也没强迫你非要在他那儿开商城。
我们的价值观是不是稍微有些问题？
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吉日嘎拉(蒙古语为吉祥如意)，2000年毕业于黑龙江大学计算机系软件专业，目前定居杭州，典型的IT软件土鳖一个，外号“软件包工头”。
通用权限管理系统组件(GPM - General Permissions Manager)自2003年开始发布，目前是国内注册用户和免费盗版用户最多的权限管理系统，是各种信息管理系统开发中彻底的权限解决方案。本组件支持多种主流数据库（Oracle、sqlsever、db2、mysql），功能强大，使用方便，代码简洁，思路严谨，被广大支持者称为权限管理系统中的“走火入魔级权限管理系统”。
精心维护通用权限管理系统组件（GPM - General Permissions Manager）有8年多,3年的不断推广,20万行经典的业务逻辑积累,经过上万次的调试修正,经历了四百个付费客户,上百软件公司的实战开发。
11年以上开发经验，外企工作5年,上市公司3年,独立经营软件公司2年，主持研发部门管理工作4年以上。
将权限管理、工作流做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。
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通用权限管理模块的严谨设计定位、精心编码实现、不断维护推广、持续优化改进，主要是为了实现一个可以高度重复利用劳动成果的工具软件并有偿提供给所需的人们，另想成为国人值得骄傲的知名软件功能模块。
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