跨界创新――3G时代IT巨头们抢夺地盘的通用方式

谷歌，互联网领域的无冕之王，开始自己造手机nexus one，并推出了手机应用平台android market；微软，一个在操作系统领域呼风唤雨，在软件行业笑傲江湖者，推出了sky phone和sky market；戴尔，PC领域的泰斗，开始做手机，推出mini 3i； 诺基亚，手机领域的翘楚，以一款上网本booklet切入电脑市场，打造了ovi store平台，收购了一系列软件服务公司；盛大，游戏领域的集大成者，凭借着旗下红袖添香、晋江文学、起点中文网，开始切入手机阅读领域；运营商们逐步在手机阅读、物联网、手机支付、SNS和微博客、即时通信软件、移动互联网、网上商城、冲印等方面布局……

一系列的事情让我们看到，“跨界”成为各巨头不谋而合的战略举措。在这一战略举措下，无不是这样的背景与动机，即：利用其在原有领域不可撼动的能力，充分发挥整合能力，以优势资源进攻具有良好市场前景的领域，并为未来产业布局打下基础。而经过这一系列行动之后，是“马太效应”的再一次体现。强者越强，弱者越弱。

跨界的方式，一般无外乎三种：

一是自食其力。目前来看，大多数巨头采取的都是自食其力的方式，比如运营商布局手机阅读、SNS、即时通信软件等，依靠的是自己的力量进行新领域的开发，这虽然带来了较强的自主性，但也因“术业非专攻”造成了项目周期长、成本耗费大、产品质量未必过硬等问题——当然这是单指国内运营商；就国外的巨头来看，无论是booklet，nexus one等，都是一等一的好家伙——国内的运营商钱花了，事没办好，原因是该好好总结总结。

一是资本运作。“不差钱”是这些巨头们的共同特点，哪个公司不是市值上千亿，哪个公司不是手握大把现金？所以看到合适的企业，并购之，是绝好的方式。比如谷歌，就买下了一堆资产，如Youtube、Picasso等；盛大买下了起点、晋江、红袖添香等；诺基亚收购symbian，navteq、奇趣科技、Loudeye等。但这一招在运营商中并不多用，这可能是出于国有资产管控方面的原因。实际上，如果运营商能妥善运用资本杠杆，将更快的帮助其跨界运作，以中国电信为例，比如爱音乐，完全可以收购一个具有作品版权的音乐网站，再比如手机阅读，可以收购一些内容提供商，如榕树下这样的网站等——当然是否能管理好是需要考虑的问题。但可以看到的是，运营商尚未理解资本运作会对其带来的好处。

一是资源整合。强大的业界号召力是这些巨头的另一个共同特点。比如谷歌，它既能调集软件业的同行，又能与设备制造企业、系统提供者、运营商建立合作。运营商更是如此。以移动开发ophne平台为例，移动成为标准的制定者和平台的搭建者，而广大的终端商则成为平台上跳舞的演员，成为移动的局中人。下一步是手机阅读，移动现在也正在发挥其强大的资源整合能力。电信在千元手机领域已经显现一定的整合能力，但其境界尚不及移动五分，在手机阅读、物联网、更贴近用户需要的手机应用，如手机支付等方面，则进一步落后。但可喜的是在电信今年的年会上，王晓初提出了“发挥巧实力”这一概念。所谓发挥巧实力，就是要充分发挥合作伙伴的力量。如果真能这样，则是一件可喜的事情——但愿不要一如既往的成为一句口号，或是效果甚微。