项目管理 - 过程组和知识域对应关系

备注：根据PMBOK2008

知识领域	项目管理过程组
	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
4. 项目整体管理	4.1 制定项目章程	4.2 制定项目管理计划	4.3 指导与管理项目执行	4.4 监控项目工作	4.6 结束项目或阶段
				4.5 实施整体变更控制
5. 项目范围管理		5.1 收集需求		5.4 核实范围
		5.2 定义范围		5.5 控制范围
		5.3 创建工作分解结构
6. 项目时间管理		6.1 定义活动		6.6 控制进度
		6.2 排列活动顺序
		6.3 估算活动资源
		6.4 估算活动持续时间
		6.5 制定进度计划
7. 项目成本管理		7.1 估算成本		7.3 控制成本
		7.2 制定预算
8. 项目质量管理		8.1 规划质量	8.2 实施质量保证	8.3 实施质量控制
9. 项目人力资源管理		9.1 制定人力资源计划	9.2 组建项目团队
			9.3 建设项目团队
			9.4 管理项目团队
10. 项目沟通管理	10.1 识别干系人	10.2 规划沟通	10.3 发布信息	10.5 报告绩效
			10.4 管理干系人期望
11. 项目风险管理		11.1 规划风险管理		11.6 监控风险
		11.2 识别风险
		11.3 实施定性风险分析
		11.4 实施定量风险分析
		11.5 规划风险应对
12. 项目采购管理		12.1 规划采购	12.2 实施采购	12.3 管理采购	12.4 结束采购