Looking ahead，reasoning back

Looking ahead，reasoning back

《达成目标有方法》--读书笔记

人生奋斗，最重要的是知道自己想要什么，为什么而奋斗。很小的时候就耳濡目染很多大人物的事迹，说他们从小就立志怎么怎么样，然后一直努力结果成就梦想；也学过很多的诗、词什么的，说目标、梦想是人生的罗盘，指明灯。可见，有目标，有梦想是多么的重要。在不同阶段，我也有过这样那样不同的目标，但这大都富有浪漫主义色彩。当我们从父母的羽翼下走出，从美丽的象牙塔里走出，到社会上，到自己掌握自己命运航线时，真的需要重新认识一下“目标”这个词。

姜洋老师的《达成目标有方法》这本书借来放我这有一个月，真正认真读也就是两周，很认真的读了两遍，然后对照着前两遍留下的印象又略看了一遍，最后再整理读书笔记又一遍。四遍下来，印象最深刻的就是第一章关于目标的部分了，感觉很系统，很科学，不像其他书那样高谈阔论有梦想有目标多么多么好，而是很系统的为达成目标列了详细步骤，让人读了之后能很清楚知道具体怎么去做，而不是看着激动，想着冲动，过去之后还是什么也不动。认真看看，仔细想想，思路就真的如拨云见日一般清晰了，真的很有感触。

制定可执行的目标。想想自己一直也有目标。长期的，短期的，一周的，一天的。但是经常都是很模糊，就拿以前每天写的工作计划来说，总是有什么日常运维配合啦，学习什么什么了。都是模糊的一个概念，或者一个原则，而不是具体的什么事情，这叫什么目标，什么计划啊。目标，就应该指定那种可执行的。看到这个目标，很清楚自己需要做到什么，要达到一个怎样的效果。这样清晰的目标不会让我们产生目标空洞、高远的感觉，而是一个实实在在的经过努力就可以办到的事情。

目标都需要被量化。你永远无法掌握一个你无法测量的东西。一个可执行的目标是需要在制定时就经过量化的，否则执行起来将非常困难甚至难以进行。比如，这个月要读完几本书，本月销售量要达到多少，用一些具体量化的数字来体现。当然有些不那么容易从正面量化的，比如日常运维工作，这些可以侧面量化，如本月事人为故次数最多不超过多少等等。一定要让目标能看得到有多远有多高，这其中有多少事情需要去做，你随时需要这些量化的数据清楚你现在距离目标还有多远，清楚你的这一步以及下一步朝哪走，怎么走。量化的目标、可执行的目标才有引导前进的作用，才有意义。

制定合理高度的目标。制定目标应该是有引导自己向更高层次发展的作用，倘若目标完成则对于自己一定是有很大提高的才行。所以，这个目标一定得是有挑战性的，是面向未来的，面向“不可能”的未来，这样的目标才会使现在的我们有所突破。好多人制定的目标都是基础性的目标，顺水推舟的那种。根据过去的经验、可能性视野、制胜方程式，推敲出的可预测未来，这样得来的“目标”，没有高层次的提高，没有大胆的变革，甚至于这样的事情完成都是理所应当的。一个没有能力提高，没有业绩突破的“目标”，没有任何意义。具有突破意义的、能引领我们通向更高层次的目标才是我们需要的，通过深入挖掘内心倾心关注的，把不可能宣布为可能的未来，让自己的组织彻底的改造和提升。要让目标极具挑战性，完成目标后要对自身产生大的突破，上升到高的层次。

KPI原则。制定目标时，应该考虑全面。但是不能不兼顾自身的接受能力，每个人的精力有限这是客观的事实，所以制定目标要遵循KPI原则(Key Performance Indicators)，挑选重要的方面制定合理高度的目标，专注于几个关键的点，投入非比寻常的精力，达到专而精，提高、突破要有质的飞跃。

清楚地知道远大的目标，然后根据未来的目标倒推回来，看现在如何去做，如何一步一步去实现这个未来。这就是题目 Looking ahead，reasoning back 的意思。大胆的宣布这个不可能的未来，量化执行目标需要的每一步，让完成目标的进度清晰可见，然后投入120%的专注，努力向目标前进。当完成这个突破，回头看看，就会发现自己的进步是多么巨大！

书中关于目标讲了很多，我只是挑了我有感触的部分。如果照这些方面去制定符合自身发展的目标，并且完成了这个超越自我的目标，我想，更加巨大的成功也离咱不远了。