CEO 峰会小记

今年五月，微软又召开一年一度的CEO峰会，出席会议的都是全球顶级的企业家或投资家，大家在一起讨论产业、经济和社会等话题。印象最深的是第二天下午的讨论结束后，大家一起坐船去盖茨家。近两个小时的行程中，我们一边欣赏两岸景色，一边散淡地聊天。晚宴也不设座位，让与会者充分地交谈和交流。我结识了几位有趣的人物，发现他们身上有一些共同品质：很强的使命感与自信心，准确的判断力，简化问题的能力，以及宽广胸襟和良好心态。把这些素质结合起来，人就变得成功，而且往往也很可爱。

 

巴菲特 ――  报童到股神

 

我以前和巴菲特碰过几次面，但只打了一下招呼。在这次会议，我俩有了更多的接触，我向他请教一些问题，他都答得很简明坦率。

对投资具有准确的判断力，正是巴菲特独到之处。上个世纪70年代，美国的股市曾经极度高涨，巴菲特觉得根本没有办法赚到钱，他甚至一度想解散自己的公司。不久以后，美国即进入熊市。

除了巴菲特，近半年中，我和前美联储主席格林斯潘、投资大师罗杰斯都碰过面，他们对于中国市场的判断分析往往不太一样。巴菲特虽然对中国市场长线看好，但他认为目前中国股市的价格、房价等都太高了，整个都有泡沫。

也正是这次聊天，让我对他的个人经历充满了好奇。于是，在他本人推荐下，我买了一本巴菲特的传记，他认为这是写得最真实的一个版本。

 

书中介绍，巴菲特的父亲是参议员，虽然拥有优越的家庭环境，但巴菲特和其他美国男孩一样，从小就给人送报纸。不同的是，巴菲特会用心地设计出最经济、最高效的送报路线，每天他要递送500份报纸，赚的钱比一个普通职员还多。“赚钱”，对于巴菲特来说是一种使命感。即使生病，他也会让母亲去帮忙送报。但有趣的是，收钱的事儿他从来不让别人代劳，包括他的母亲。成年以后，看财务报表成了巴菲特的一大爱好。也正是这一爱好，弄得他有段时间和家人的关系很紧张。因为他把大部分时间都花在看公司的财报上，甚至连孩子生了病，他都不问一声，依旧是钻到房间研究那些数字。

 

过去我对投资、股票一直有一些偏见，认为它们是短线炒作，是一种投机行为。但经过和巴菲特的谈话，我发现它们还是起到了一定流动和实现价值的作用。我也比较认同巴菲特坚持价值投资的原则，他几乎不涉及金融衍生品。我个人的观点是，金融衍生品完全就是在赌博。现在的资本市场，应该只是起到催化作用，而不应该是主导，因为它们本身并不创造价值。

 

客观地讲，巴菲特还是一位很有人情味儿的投资家。1965年，他收购了伯克希尔-哈撒韦纺织厂，其实光从投资回报的角度来说，最好的方式是将纺织厂卖掉，将所得资金投入到保险业、银行业等回报更高的产业中去，但考虑到有那么多的纺织工人靠这份工作生活，他放弃了这个想法。

 

巴菲特被推为股神，是因为他对投资有独到和准确的判断力。其实，在生活中巴菲特很爱打桥牌，个性也很单纯，和他聊天，你会感觉他的那种率性、真实，特别像小孩子。

 

我拿着巴菲特的钱包 :-)

 

杰克•韦尔奇

 

峰会之后，我就要去马来西亚参加部长以上级的咨询会议。所以当我看到这些顶级的企业家“扎堆”，便想问问这些聪明人的想法和建议。结果，我问到的所有人都直截了地说对这个领域不了解，其中包括GE前CEO－杰克•韦尔奇。其实凭借他的阅历和见识，完全可以随便讲几句，敷衍我一下。但是他非常地坦诚，我想，这也正是其自信的一种表现。

在这次峰会中，韦尔奇连用了三个“不可思议”来形容中国的变化。他称赞微软长期关注中国，并将最适合的人员派往中国的做法：“很有战略眼光和远见”。对韦尔奇我一直是比较敬佩和推崇的，因为无论是听他的演讲还是读他的书，亦或是你请教他问题，他从来都会给你一个答案，而非模棱两可。

 

在我看来，最成功的CEO绝不会只是纸上谈兵，韦尔奇提出的培养人才的“4E”原则：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energizer)；敢于提出强硬要求,要有决断力(Edge)；执行的能力(Execute)，应说是对人才的经典诠释。

 

可我认为良好的心态也是当好领导的一个重要素质。正如普林斯顿大学贡三元教授所说，“成功=IQ+EQ+阿Q精神”。这是因为几乎所有的CEO在领导一个大公司的过程中，都会经历各种起伏，有时辉煌，有时低落，这就要求随时调整好心态，能承受，有担当，永远乐观和积极地面对现实。

 

当我在桑纳福（它曾是GE的公司，后来被剥离出来）工作时，恰逢桑纳福成立十周年，我作为公司重点培养的一名员工，有幸和韦尔奇一起吃饭。那时，韦尔奇告诉我们：“不同的视野相当于100个IQ点。”也就是说，看问题如果换一种方式，会使一个人的IQ增加100个点。就像《孙子兵法》表面上是一本讲如何打仗的书，但当你读最后时，会发现它其实是在讲如何避免战争。所以，做人做事都应有平和的心态，因为竞争最高的境界还是合作。