最近出差（三）

今天是在国外工作的最后一天，事情很多，基本是开了一天的会，主要是沟通和确定回国的工作方式和流程。

今天都是我在drive他们做事情。其实吃饭这种沟通方式，不光在中国很有用，在国外也是一样有用的。昨天晚上，我主动请team里一起工作的两个搭档吃饭，主要是感谢他们在这边，对我的支持和帮助。今天我主动找他们开会，因为国内的时间和这边差七个小时，每天我们只能有一个小时的overlap, 所以我确定每天他们都要和我开一个会，只有15分钟，update我们的status，我们三个人共同开发一个工具，会share很多method之类的，所以我们要同步。这意味着两位大哥每天必须9:30以前到办公室，介于面子，他们同意了。然后我确定我们开始code review，每周一次，每次一个小时。然后我写了meeting minutes，发给他们，同时cc给我们的test manager。会后，我帮他们订了会议室，这样他们就不会有借口说不和我开会之类的。

中午还和我这个项目的老板face to face的谈话，是我主动找她的。我希望对自己这段的工作做一个总结，share我的一些想法，同时让她更多的了解我，了解中国人。她已经工作了30年了，她说她和印度人合作过很多次，但这是第一次和中国人合作。我终于明白了开始他们对我的态度，可以说他们对中国人，中国人的工作方式，中国的文化，完全不了解。我庆幸我主动找了她。我们谈的很愉快，我也说出了自己的concern，希望她帮我做一些事情。最后她说，“我们确定会继续你的合同，但预算还没有批下来，我不能保证。但即使我们终止了和你的合同，也不是你的问题。”我相信她这已经肯定这段时间的努力了。

对于我的测试经理，他的态度转变算是最明显的。开始的时候，他基本不理我。我每周都给他发weekly report，其实这是一个好习惯，对于自己这一周的工作也是一个总结。我记得很清楚，当我的第一个weekly report发给他后，他主动跑过来说，很nice的说，“很好，这是个好的开始，继续。”我这几天一直争取给我们team写一个wiki page，把开发过程中的finding做一个总结，这不光是一个knowledge sharing，也是team的build up。当有新同事进入团队后，可以很快的进入工作。我想是这种positive的态度使得他对我的看法有了转变。

做这种global的项目，很累。因为不光要focus on自己的业务上，还有想办法融入他们的团队。整个团队里，只有我一个人在中国，业务，队友全部都在国外。我要让他们知道，我不仅仅是做这个项目，我还是这个团队的一员，要很主动，积极的介入他们的工作，想办法和他们build up relationship，这些会让人感到很累，有时也很困惑，自己这样做是否值得。但不论怎样，这一次，我让他们明白，中国人做事情很主动，很高效，说了就做，而不是一味的等下去。中国人喜欢沟通，我们能融入到他们的文化中。我用自己的方式说，“I AM HERE”!

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