北大青鸟IT教育杀手锏为猎头招聘巧妙“拔刺”

北大青鸟IT教育杀手锏为猎头招聘巧妙“拔刺”

 

最近，记者在某招聘网站发现，IT企业高薪“悬赏”，无人可用与IT才子尤其是高校IT毕业生求职无门这对矛盾越来越严重。

　　介于此，某网络公司负责招聘的工作人员解释道，相对于只掌握书本理论，不能灵活运用，缺乏实际的动手能力，适应周期长的理论型IT人才他们更倾向于既有理论基础又有实践经验的实用型IT人才。

　 　猎头公司 “ 招聘乌龙 ”

　　据了解，很多企业在自己招聘未果的情况下，常常将希望寄托于猎头公司。然而某知名猎头公司发生的“招聘乌龙”事件，不仅自己“难咽苦果”，同时也令招聘企业哭笑不得。

　　肖明是国内某知名猎头公司的的职员。他曾经替某企业寻找合适的高级测试经理。经过第一轮的人才筛选，“猎物”出现。然而，他惊奇地发现此人是刚刚从该企业跳走的。这一次“乌龙”事件给肖明上了一课，同时也给IT招聘企业和IT人才上了一课。

　　 企业用人标准 VS IT 人才现状：

　　据了解，目前IT企业用人标准与现有储备IT人才技能在某些程度上存在错位。企业用人注重专业技能、项目经验、权威认证、高等学历和职业规划。而IT人才储备却在这些层面或多或少存在些问题，这样就导致市场需求和产品之间出现了“间歇性真空带”：

　　实践能力相对较弱难以满足企业及时需求。业内专家指出，我国的计算机教育向来注重理论型、研究型人才的培养，在应用型人才的培养方面投入的精力相对较少。课程设置上的侧重无形中造就了大多数毕业生专业理论有余，岗位需要应用技术相对不足的局面。

　　基于此，一些有能力的学校正在努力改变这种现状，通过与著名IT企业进行项目合作的模式，来逐渐丰富学生的动手操作能力。同时，一些有经济能力的学生也在通过参加短期培训在增加自己的这一软肋。

　　职业规划不清晰。日前公布的《中国IT从业人员心理特征研究报告》指出做好职业生涯规划是IT从业者应具备的能力之一，是企业在选拔IT人才时考察的心理品质。

　　然而相关调查发现，有将近7成的IT从业人员并没有给自己做出明确的职业规划。业内专家建议志在从事IT工作的同仁，应该从以下五个方面做好适合自己的职业规划：

　　首先确定切实可行的长短期目标。第二根据自己的性格、兴趣、成长等因素选择职业。第三谨慎选择有发展空间行业分支。第四做好包括学历、技能、职业素质等方面的准备。第五按照确定的目标行动。

　　杀手锏巧妙 “ 拔刺 ”

　　一边是企业人才难觅，一边是IT学子求职碰壁。嗅觉灵敏的 IT培训机构早已这一病症做了会诊，并开出了一味良方：与时具进更新课程和完善就业服务（应聘知识、职业规划、推荐就业等）。

　　目前，市场上 IT培训学校林林总总，为了争夺生源，大家纷纷打出以上策略，效果不一。然而，在刚刚结束的第二届培训教育业连锁发展研讨会上， 北大青鸟IT教育再一次以独享行业份额38.6%的佳绩赢得第七次行业桂冠，引起业内关注。

　　就此，记者走访了解到， 北大青鸟 IT教育在成立的短短几年内为社会培养了30余万IT人才。据说，他们之所以取得如此佳绩是因为拥有一套“标准化”的课程体系和教师体系以及就业保障体系。

　　在课程设计理念方面，他们以增强学员实际能力为出发点：一是，以就业为导向。二是，以实用技能为核心，强调“以用为本、学以致用、不用不学、用时才学、学了就用、综合运用”。三是，以项目案例为主线。这样可以保证学员学完后将拥有实际的项目经验，而不是一个“玩具项目”。同时，学员将深刻体会技能点的应用场合，并积累更多的行业知识和项目经验。四是，以动手能力为突破点。五是，以项目经验为学习目标。注重培养学员的调试能力、帮助学员积累相关业务知识以及了解工作流程。

　　在教学层面，以技术适用性为立足点，他们强调：首先，通过企业调研，确定培养目标，确定“教什么”和“教到什么程度”。其次，通过中心调研，确定“怎么教”。最后，使用“逆向课程设计方法”，制定产品的课程体系、教学方法、课件组成。同时，在课程设置层面，为了保证技术的与时俱进他们18个月升级一次培训课程。

　　在就业层面， 北大青鸟IT教育从修身和推荐就业两方面为其学员营造了就业平台。修身，在平时的教学中，一些有关职业规划、中外礼仪、应聘技巧等知识被巧妙的融入；推荐就业， 北大青鸟IT教育跟众多国内外知名IT企业签订合作协议实行定制化、进行定期招聘。

　　总之，国内IT人才的现状不可能霎时晴空万里，但我们相信经过多方的努力，情况会有所好转。猎头公司“招聘乌龙”的笑话也不会出现。