中兴和“吸血鬼”说不

　　机会是留给有准备的人，这句俗话同样适用于企业。通过扭亏，通过和“吸血鬼”说不，完成自己迎接4G大潮的基础准备，将自己的状态调试到最佳。

文/张书乐

  一年多来，这家通讯设备巨头遭遇了戏剧性波折：从2011年起，其国际专利申请量跃居全球企业第一位，2012年却发生了28亿元巨额亏损。这是中兴成立28年来首次亏损。而其发布2013年一季度业绩报告，中兴实现营收180.93亿元人民币，同比下降2.79%，净利润2.05亿元人民币，同比增长35.87%，基本每股收益为0.06元人民币。

  如此戏剧性的一幕在预示着什么？

剥离“吸血鬼”

  中兴总裁史立荣在2013年的员工大会上表示，“2012年年最让我记忆深刻，也让所有中兴人难忘的事情，无疑是17亿的亏损，相信在今后的日子里，它都会被不断提起。”

   然则，中兴在短短一个季度就实现了漂亮的转身。其成功的关键也就在于勇于对自己下刀子。

  据了解，从2013年年初开始，中兴通讯就已经着手对公司的产品线和代表处进行整合，将资源与精力集中到更加核心的业务上。其对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理，这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业，也有一些与通信行业有关的子公司。在外界评论看来，其中不少就是靠吸血中兴通讯度日。

  自己对自己下刀是需要勇气的。特别是面对亏损，剥离这些“吸血鬼”，不仅仅要稳住内部的人心不乱，更要面对外部舆论的苛责。史立荣说了句很硬挺的话：“未来，我们还要对那些对公司只产生费用，没有收入贡献的子公司进行坚决的清理。”

  中兴挺过来了，其结果也证明了这一策略确实有效。

  与此同时，中兴还将开源节流作为一项工作重点。在内部推行三层架构、结算制，本源也是回归基层，从制度上打破大锅饭，让做出贡献的员工得到应有的回报。这从根本上，确保了内部的稳定和效率提升。

  这一切，恰恰为即将到来的4G时代做好了准备。

4G建设浪潮来袭

  4G建设大潮来袭，中兴此刻的痛定思痛和“挥慧剑斩情丝”恰恰为迎接这场大潮做好弄潮儿做准备。

  精兵简政的最大作用在于集中优势兵力去做最值得做的事。

  中国电信运营商将于今年开始签署超高速移动网络的合同，从而开启该行业的第三轮全球投资周期。我们通常将此称之为4G建设浪潮。而11亿用户的全球最大市场，必然对于电信设备供应商是一个极大的发展和上升空间。

  阿尔卡特朗讯无线部门主管大卫・盖尔利就指出：“中国今年的投资总量将远超其他地区。”而光大证券分析师迈克尔・李则预计，中国移动将把60%至70%的项目交给中国厂商处理，因为多数网络都需要以现有频率为基础进行升级。

  显然，中兴将会在这场投资热潮中成为主要受益者之一。

  关键是，是否具有实力拿下订单。

  机会是留给有准备的人，这句俗话同样适用于企业。中兴的准备工作就是扭亏，通过和“吸血鬼”说不，完成自己迎接大潮的基础准备，将自己的状态调试到最佳。

  非如此，无法在随后的战役中，和国内的对手竞争，亦无法应对国外虎视眈眈的厂商，毕竟对手都在等着替补的席位。而4月18日，中兴第5亿部手机下线。中兴作为全球手机出货量第四位的企业，其市场的积淀已经形成，而在这场改革之后，其中兴的希望，也豁然开朗。

  4G浪潮来袭，舞台上将会是你方唱罢我登场，谁能唱出满堂彩，就看谁的内功更能适应4G需求了……