我们到底该有多少核心业务由自己掌握

近期忙着平台的事情，也无心再写啥blog了，近期群里聊天，突然一感，此感前些日子其实也有这种感觉，把什么数据库平台迁到什么xdb上面。说什么公司的上面压下来的活，我倒不是反对，只是有好多事情我们虽然不是负责这一块的，但内部介绍清楚倒也是应该的，当时就觉得各种不爽（哈，从此来看我还是个少年啊）没有任何规划的，此规划不是指迁移上的规划，而我们对整个业务影响的规划出来。说动就动，倒真有互联的敏捷架构的风范。

近期又听闻，图片也要迁到xx部，又使我惊闻不少，我们把图片也要交到外面，我们手里还有多少核心业务，重要的资源都交出去了，我们的价值怎么体现，另一个角度看，我们的价值不是对这些资源的管理，而是对业务上面的推进，没错，但我们是做什么的要搞清楚，我们不是产品，我们不是编辑。我们的优势就是管理那些送出去的资源，这是我的观点，当你的没有机会去管理这些东西的时候，你的价值可能就慢慢磨灭了。后来，，，就没有后来了。。。

有人会话，我们管的不好，交给专业的人员去做好了，我真TMD不信这话，他们了解我们的业务吗，不了解。不了解业务，怎么能说管的比我们好，我们可能有缺点，但我们也也有优势噢，我们靠业务近的优势更大。凡事有两面性，至少从我获得的信息，是无法说服我自己的来相信这些决定的。可能信息也不需要流到我这，那就是team信息流动策略有问题。才导致我的各种喷。