《走出软件作坊》读后感系列之“实施经理该有什么素质？”

作者： 秋叶  原文地址： [url]http://hi.erp100.com/space-31798-do-blog-id-6767323.html[/url]

 

做管理软件实施的人是很辛苦的，简单的说是两头受气，公司这里在乎的是你能不能回款 , 用户这里在乎的是你能不能让系统顺利运行创造价值。

 

阿朱 的《 走出软件作坊 》一书中，通过给一位朋友介绍项目运做的实施经验，道出了很多传统项目管理书中看不到的细节，体现了一个项目经理的智慧和中国式狡猾。

不过 阿朱 有个说法我赞同： 要不断想办法，改变被动的局面，才会换来生机和双赢。

 

例如都说客户哪有不改变需求的呢？

项目经理都头痛这些事情，甚至觉得束手无策，但 阿朱 提出很多操作的方法，那么为什么 阿朱 不是天生做实施的，为什么就能想出这些方法呢？

 

这里就要谈一谈实施经理的素质问题，我觉得一个实施经理最本质的素质有三点足够：

1. 双赢的思维模式，不能换位思考是想不出办法的。

2. 快速学习的能力，人总是有局限的，关键是在最短的时间内让自己变得更强。

3. 良好的沟通能力，这种沟通不仅仅是语言，而是对人情世故把握基础上的一种提升。

 

有了这些，实施经理总能为自己的项目中麻烦想出办法，并不断提升自己。

 

《走出软件作坊》网上订购：

互动网： [url]http://www.china-pub.com/508874[/url]

卓越网： [url]http://www.amazon.cn/dp/bkbk812538[/url]

当当网： [url]http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20435119[/url]