走出软件作坊

走出软件作坊

每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整？。把引擎和业务功能分离每次构建每次测试全程测试代码复查对产品划分阶段结对开发
ww4u·2023-11-20 06:51

阿朱访谈：程序员转型期职业选择，是继续做技术高手还...（转）

2009年3月6日，51CTO技术人频道邀请了IT职业经理人:《走出软件作坊》的作者阿朱老师作客嘉宾聊天室，和大家一起讨论程序员转型期职业选择，是继续做技术高手还是做管理者？
nikerlover·2023-09-12 00:20

C++架构设计开发学习之路

为了能把现在的项目于上个QT做的项目架构融合，与自从上个项目使用QT开始没事就泡在坛子了看东西DEMO相比，现在没事儿就只能去找些架构设计的文章看看了，最感触的也许就是看了david_lv的《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军
yanj20·2023-04-06 22:13

《走出软件作坊》读后感

出版于2009年初，至今已经12个年头，但从书名到内容却毫无过时的痕迹，甚至书名本身就已经让笔者作出了购买的决定。作者其人作者现任深圳明源云CTO，与雷军相互认识。即使以成败论英雄，作者应该也算是实至名归。作者高中开始编码，大学期间出于对公司管理的兴趣辅修财务管理，并在大学期间以每天只休息三四个小时的努力完成双学位和技能锤炼。从笔者在本书尾章给出的推荐书籍可见作者多年来的勤勉和努力，以及思考的广度
夫礼者·2022-08-18 11:28

转贴：《边看边读》第4期——《走出软件作坊》之道

ZDNet软件频道作者：李宁|ericlee来源：ZDNet本文关键词：边看边读techtv不止在一份针对中国软件业的调研报告中指出。中国软件企业数量多，05年的时候近万家软件企业，但是规模小。超过半数50人。三五个人，十几条枪在国内软件公司很普遍。受资金和管理水平等条件的限制，企业在软件产品的开发上缺乏长期战略，技术创新能力和抗风险能力较低。短时间内，这种现状很难改变。如何在这种小型软件公司中也
weixin_30596165·2022-03-25 12:20

资讯：重读《走出软件作坊》的启发

重读《走出软件作坊》的感悟和启发----作者：阿朱（吕建伟）老师三五个人十来条枪如何成为开发正规军？团队不一定要人多，贵精干、简练。团队每个人都能独挡一面。好的结果都是熬出来的。前提要保重身体。
智城外包网·2021-06-07 04:53

适合闲读的一本书

说是要走出软件作坊，其实无非是说在作坊里如何想点办法好好的把作坊运作好，讲白了无非是遇到问题多找方法和出路。
chylify·2020-09-16 09:29

文档知多少---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十五）

去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好，如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴，再加上大规模的服务呼叫中心，像我们之类岂有出路？于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管理。大家一想起对日外包，就想到了大量的文档和大量的代码工人，想到了详细设计说明书甚至到函数级、伪代码级。要不要
david_lv·2020-09-16 08:40

十全九美-----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十一）

走出软件作坊，正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形，希望能早日与大家见面。
david_lv·2020-09-15 04:14

创业者需要具备什么能力--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（四十二）

前天看我的博客留言，有网友这样留言：看完博主的文章，想创业的都灰心了。还有的网友这样留言：楼主是教育人如何做一个老老实实的员工，这是企业领导层的险恶用心，让大家都服服帖帖为他干活罢了。还有的网友这样问：楼主你这能力那能力的，好像很高，你怎么不自己创业去？可见楼主是吹牛而已，自己意淫，和马克思在图书馆搭建自己的共产主义者学一样。还有的网友这样问：创业者，到底需要具备什么能力？我没有创过业，只有创业失
david_lv·2020-09-14 02:03

读后感：方法为什么---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十九）

http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/07/21/2686616.aspx读后感：方法总是有的。也总是无法贯彻执行的。大家都不行只有你行了，你就一定能成功。原文：有人建议我把所有网友的反馈都集中在一篇文章中，然后给大家集中回复一下，以好解开大家的心中谜团。我没有资格当别人的导师，也没有资格去说教别人。我唯一拥有的就是我自己的故事，我可以自言自语，大家
drink555·2020-09-11 08:27

我的2008年(上)-《走出软件作坊》是怎样炼成的

我的2008年，几乎是以《走出软件作坊》这本书串起所有的记忆。2008年3月在北京举办的英雄会。
david_lv·2020-09-11 08:04

代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十八）

这个是讲软件研发过程管理的系列，目标人群是那些身处研发管理位置或想成为研发管理的人。所以我不希望这个系列中出现代码，也不希望出现和某种技术密切相关的代码技巧。但是没有办法，软件开发过程管理，有个很重要的一环，就是软件代码编写。不编写代码，说的天花乱坠，管理做的再扭，也成为不了软件。最近blog好友到了上限，所以无法加入好友了。于是就加入了N多QQ网友。大多数刚出道一两年，还有不少在校学生，希望认识
david_lv·2020-09-11 07:43

最有效的管理手段——《走出软件作坊》有感

上次在飞机上技术总监跟我说过一句感慨很深的话：有什么样的头儿就有什么样的技术部门，领头的思路对了，氛围也就对了，工作也就顺了，阿朱在此书中的种种观点也印证了这个说法。其实看大家的书评不难看出这一章和下一章“四套马车”是大家看得最醒神的部分之一，从大学教材开始，到市面上琳琅满足的各种书籍，从RUP，CMMI，到最近流行的XP，我们给这些看似完美的理论浸淫太久了，那些对实际状况认识不够的哥们儿很容易给
csdn20150317·2020-09-10 13:17

读书《走出软件作坊》(IT人升职必备)

听朋友说这本书不错，据说是在职IT人必读之书。于是前些日子在当当网上买了本回来看看，感觉内容还不错。现实中很多情况确实正如书中说说的，其实大多数还在这个IT行业里打拼的，都是普普通通的年轻程序员，或者有兴趣爱好，但却没有天才脑筋，但又还想留在这个圈子里面，但又不知道今后会发展成啥样，到了所谓的30岁又会怎样？大家所处的是大多是些普通不过的国内行业软件小公司，没有无需自己操心的正规的软件流程，却又有
PengJune·2020-09-10 11:36

注册绑定页面及微信二维码登陆页面开发项目总结

目前这家公司类似《走出软件作坊》作者阿朱所在行业，是面向中大型企业，提供人才管理解决方案的软件公司，时髦的词叫SAAS。
产品经理读书会·2020-08-24 18:23

尊重反动派(上)

尊重反动派(上)——再说阿朱的《走出软件作坊》1、历史中＝＝＝＝＝我读熊逸的《春秋大义》时，便感叹了：无论是怎样的谬论，在历史中都能找到足够的论据。
aimingoo·2020-08-23 23:22

习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败！

这句话，我是从阿朱的《走出软件作坊》上看来的。这句话原话应该是大家经常看到的所谓古人云：积行成习，积习成性，积性成命。
lanman·2020-08-15 06:38

十年磨一剑，云表深度加持中国企业数字化转型

甚至有人写了《走出软件作坊》一书来反思这个现象，但是我们知道，更多的开发者依然在各种各样的作坊里。同时，我也看到软件应用的
如啼眼皇天·2020-08-12 14:46

作坊的反思

原文地址:http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/08/21/2806541.aspx作坊的反思-----走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（
yuanchao3333·2020-08-11 01:54

一个人的战斗---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十九）

今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维护这套软件，而且就他这一个人维护这套代码，有BUG改BUG，有需求就改需求。虽说这套软件卖了4年，但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG百出。代码没有文档，没有注释，连表结构说明都没有。代码莫名其妙，经常横插
david_lv·2020-08-02 12:32

兵临城下---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十七）

我上一篇文章讲到企业管理软件也有水可挖，让那些开发SQL增删改的小作坊老板沉下点心，不至于匆忙转型做网站做网络游戏做手机开发。但是，每个行业的水都挺深，可浮舟，也可把人淹死。我最初做软件的时候，什么嵌入、网游，做这些的人都住地下室艰难渡日，只能靠理想和执着撑着。现在咸鱼翻身、风光无限，真是十年河东十年河西呀。十多年前，是管理软件的天下，也就是俗称的MIS。许多人还在用Foxbase开发，少部分人开
david_lv·2020-07-29 09:45

北京业内网友见面会，及其他

18日：CSDN英雄会，见到活人&有较多交流的如下《走出软件作坊》作者阿朱著名博客MindHacks的刘未鹏搜狗输入法之父，产品经理马占凯sina高级产品经理EricCSDN产品经理陈敏topgene产品顾问
iamsujie·2020-07-29 05:28

波、波、波---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十二）

这几天，去了一趟罗布泊。为什么去罗布泊？因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样，在路上，可以有很空的心去思考。（让我想到《商道》中的戒盈杯）帮助一个公司做大。过去是求生存，有什么项目就逮什么项目，不管能不能做了，人员素质能不能达到，有单就收
david_lv·2020-07-27 21:21

《走出软件作坊》接受采访，SD2.0大会专门安排课程，还有抽奖赠书

再悄悄告诉大家一个好消息：《走出软件作坊》在SD2.0大会首发。而且是限量珍藏版。最近有许多人在QQ上希望团体预订
david_lv·2020-07-09 15:27

那根胡萝卜---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十五）

昨天，有个网友给我写了一个MAIL，里面诉说了他现在的矛盾和困境，他是一个项目经理，但是他现在很尴尬，根源就是项目奖金。具体情况是这样的：一个项目经理，带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试，其他人开发。但很关键的一点是：需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能，然后项目经理根据老板与他的交流，他理解后进行设计，然后再分配下去实现编码。但问题就在于：老板并不是开发人员出身。老
david_lv·2020-07-07 06:54

敢问路在何方---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十三）

由于写了这个《三五个人十来条枪》系列，受到了许多网友的欢迎，所以也每天接到了很多网友们的问题请教。我整理了一下，大部分网友有以下四类：1正在上大一或大二。问最多的问题就是学什么语言好。2正在着急找工作，但不知道如何才能找到工作的应届毕业生3已经做了3-4年的开发，但感觉自己已经没有上升出路了的仍然原地踏步的程序员4做了1-2年的项目经理，大小也算个头儿。但整天没完没了和客户和手下和老板沟通推进，每
david_lv·2020-07-07 06:54

走出软件作坊

我一直在思考软件公司如何开源节流。当然，老板也在思考开源节流。老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CT0，则是在产品运营层面上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人要是觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，难道要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CT0干嘛?难道就是为了让你当个工头管
xianshengsun·2020-07-06 08:33

——《走出软件作坊》读后感想

在看到《走出软件作坊》之前，我一直在苦苦思索这个问题。我们的团队工作非常勤奋，每天都是毫无
weixin_33951761·2020-07-05 23:51

大道至简：软件工程实践者的思想(点评版)(双色印刷）

大道至简：软件工程实践者的思想(点评版)(双色印刷）作者周爱民邀请《编程之美》作者邹欣、《走出软件作坊》作者吕建伟、台湾OOP之父高焕堂等六位专家坐而论道。
weixin_33859504·2020-07-05 23:07

将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十）...

前一段时间，讲了一系列开发经理、实施经理、服务经理的工具箱：开发经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三），实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军
csid_502·2020-07-05 23:54

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走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（一）走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二）走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）开发经理篇走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军
weixin_33769207·2020-07-05 22:09

焦油坑---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十八）

我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事，不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则，你如果有悟性，你就照着他做，如果你看不出来，那么你就自己一个人玩着去，能玩成什么样玩成什么样。我主张的是：普通人通过使用一定的方法和规则，做事情虽然无法做到优秀，但也至少能保持一定水准，不会把事情做烂。如果任由普通人自己去想自己去做，这要管理者何用？作为管理软件开发公司，
weixin_33709590·2020-07-05 22:52

《走出软件作坊》第三章读书笔记

四套马车——团队配合P21[混乱中的软件作坊]一节描述了一些“普遍现象”，这些现象的特点是：人数：3－5人，多的可以去到10人。没分工：一个人从头跟到尾。多杂事：随时老板会找来八竿子打不着的新活。造成了“每天撞钟”“斗智斗勇”“懒得修改现在公司的产品”等情况。接着作者以现实中资源有限为根据（P22我们都无法有这样的资源实现这样的方法），认为主流的敏捷编程，UML这些方法论并没法很好地解决“普遍现象
gevolution90·2020-07-04 16:32

读后感：代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十八）

代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二十八）http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/07/02/2606175.aspx读后感
drink555·2020-07-04 15:03

读后感：项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2008/05/26/2481947.aspx读后感
drink555·2020-07-04 15:02

方法为什么---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十九）

有人建议我把所有网友的反馈都集中在一篇文章中，然后给大家集中回复一下，以好解开大家的心中谜团。我没有资格当别人的导师，也没有资格去说教别人。我唯一拥有的就是我自己的故事，我可以自言自语，大家可以随听随想。我不想摆一副智者的面容，也不想当个喋喋不休的长舌妇或饶舌鬼，大家也不想听。有的网友问过我这个问题：“你怎么总是有这么多办法，我为什么想不出来呢”。我对这个问题很耳熟。我的一个很好的朋友他也老是问我
david_lv·2020-07-04 14:14

地主家也没有余粮了---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十六）

有个网友给我的留言让我陷于深思。他是一个十来条枪公司的小老板。他的困境也是许多同样规模小软件公司的困境。我也有不少朋友创业，他们所处的困境都是相似的。大家都是差不多认识几个客户，然后觉得时机成熟了，就出来自创门户。开始还做的挺顺，把这几个关系客户都做了，也小赚了一笔钱。但是做完后问题就来了。新的客户并没有在做的过程中产生。老的客户也并没有大块的其他项目要进行，况且自己也不是万金油什么都会，所以即使
david_lv·2020-07-04 14:14

我们仍然在路上-走出软件作坊（五十）

走出软件作坊，书虽然已经出版，但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的，所以我们仍然在继续，仍然在路上。以下是一位朋友写的思考，写的非常好，所以转了过来。
david_lv·2020-07-04 14:14

原来《走出软件作坊》已经可以在网上买了，但怎么卖是个问题，大家给出出主意

在china-pub上首卖的。大家可以在这个网页中购买或评论http://www.china-pub.com/508874430页，30块钱，不知道价格合适不？我看了一下我最近买的冯伦的《野蛮生长》，很大众化的书，280多页，39元。易中天的《品三国》，销售量全国都出名，30万册，274页，25元。听说IT类图书销售都很少，上1万册都已经很好了。但愿我的这个定价不要让出版社亏的太厉害。还有许多人不
david_lv·2020-07-04 14:14

沙场秋点兵---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十七）

前几个月，公司旁边的写字间又搬进一家公司，好似也是做软件的，而且好像是刚成立的公司，程序员们天天加班，神情很年轻，头发很油，穿着大背心大裤衩人字拖，男的女的都有，经常站在通道里成群的吸烟，或者干脆席地而坐围成一堆开会，都不下食堂吃饭，都订盒饭，中午晚上都是如此，我经常晚上下班，看见他们不时有人捧着一个盒饭从办公室走出来把吃完的饭盒扔进垃圾筒，不知道他们会工作多晚。近来发现，他们开始有人正常下班了。
david_lv·2020-07-04 14:44

葵花点穴手 定---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十四）

我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法，客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色，没有优劣。但客户用惯了自己的方法，所以必须让软件改成客户自己的方法。不改吧。没有理由，因为两种方案都差不多，但客户就是客户，客户占上风，否则就不验收不给尾款。改吧，又有什么意义？这家
david_lv·2020-07-04 14:44

黑衣人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十四）

过往了这么多年，我仍然记得为那批刚刚大学毕业的小伙子打领带，教他们打领带的情景。我曾经问过我的一个项目经理，问他和IBM、SAP一起做项目，最大的需要提升的地方是什么？他回答我说：气质。气质从哪里来？自己的公司没有品牌，IBM人听都没听过。一开项目碰头会，IBM就来十多个人，而自己公司就去一个人。自己一个人在那里跟人家争论以获得好的利益地位，而人家从项目方案到流程梳理流程诊断全都齐全，怎么和人家争
david_lv·2020-07-04 14:44

为什么DIY报价----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十二）

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（八）实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（九）将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军
david_lv·2020-07-04 14:43

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）

我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。我说，此话怎讲？我朋友说：你看，我过去跟单，客户对软件不懂，但他却知道有个华军软件园，里面有可以免费下载的管理软件。我报个两万的价格客户直
david_lv·2020-07-04 14:43

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

自从写了关于《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。
david_lv·2020-07-04 14:43

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）

有时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需求确认这些环节啊。老板说我们一天坐到家里面编程序，根本不了解客户需求。最了
david_lv·2020-07-04 14:43

实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九）

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（八）上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。有人说：你把程序员都不当人，94天，一天都不休息啊。
david_lv·2020-07-04 14:43

实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）

前段时间，项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为开发正规军（三）写完后，发现写的有些偏，偏向了开发经理，而没有顾及项目实施经理。
david_lv·2020-07-04 14:43

走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）

上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈。我的一个朋友也看到了我的博文，他是做某个行业企业管理软件的。他说：你这个方法，在我从事的行业不适用。
david_lv·2020-07-04 14:43
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