HIS 产品化和实施方面的一些感受

经历多个项目，和医院、公司的人都常常谈论his产品。其中，比较多的话题是谈论his的产品化。曾和公司中研发同事交流，他们常常感叹做his产品，针对每家医院都好像是原型项目，需求总被不断被提出，做his的产品永远是一句口号，或者是努力的目标；而lis、pacs已经有相对成熟的产品。lis、pacs 实施人员，他们都一致认为lis、pacs容易实施，而且在上线过程中，问题少；
his、lis、pacs
都是针对医院的产品为什么差距这么大呢？医院业务可分为3条线：物流（药品、耗材）、财务（收费）流、医疗（处方、病历）流。这三条线中，只有医疗是相对规范的，因为国家有相关的医疗规范，项目经理拒绝此类需求时，一般会说‘是否有相关的医疗规范’，如果院方拿不出，这些需求当然就不用处理了，至少可以把优先级排后面。
lis和pacs 重点都在医疗流上，（lis的费用处理最后也都放在his中）这也是为什么lis、pacs产品化容易、实施容易； 
his 流程囊括了物流（药品、耗材）、财务（收费）流、医疗（处方、病历）流，其复杂性大大增加，而且三者交叉影响。
在his项目中，一些改动较大的需求都是由物流（药品、耗材）、财务（收费）流引起，牵一发而动全身，而且风险极高，一旦出错，后果很严重。医疗流上的需求，大都集中在易用性上，改动起来相对简单，风险很小。
综上几点，his如果能把物流（药品、耗材）、财务（收费）流实现产品化，医疗（处方、病历）流增加一定的易用性，产品化的道路将更进一步；

时间仓促，写的有点乱，大家有什么看法，多交流，多学习；

 

 

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