事关网管!发生在一家IT公司的真实故事

这是发生在一家IT公司的真实故事。

　　该公司有个部门老总，韩国人。韩籍老总经常用内部网挑逗中国女下属，此事为另一下属所知。恰好此人对韩国上司心存怨恨，于是，他便找到公司网管，将韩国人和女下属之间的谈话拷贝下来，提交到公司更高层。结果韩籍老总被辞退。

　　“网管拥有成为公司新贵的能力”，IT业资深人士刘义说。“这是信息技术发展的必然结果”，绿盟科技公司陶先生说。

　　网管在公司的地位是伴随着信息技术的演变而提升的。

　　上世纪90年代初，出现了一种新的岗位，其职能是负责电脑安装和硬件维护。电脑数量较多的企业聘请专职人员，但大多数公司都是交由电脑供应商来解决，这一岗位的功能面向机器，他们有时被称为“网管”，但更多时候被称为“电脑工程师”。

　　“当时的任务是修电脑、装软件，属于行政、后勤部门，与目前一些小公司、网吧的网管所承担的工作类似。”深圳一家公司的网管杨泽红回忆，“由于工作量较小、工作简单，工资水平相当于一般员工。”

　　之后，随着财务管理软件、ERP、 CRM等管理系统纷纷上马，公司内部信息共享、集中化管理日渐重要，网管角色开始清晰，其功能是面向流程与专用软件，少数人被要求有二次开发能力，比如将财务一条线、将公司的流程与制度相匹配等。

　　网管作用突显是1999年之后的事情，此时企业信息化进入到集合运用的阶段，公司运营开始从封闭的信息平台转入开放的互联网平台，信息的互联互通被突出强调。

　　一类战略性人物开始登场，名字是“首席信息官”。绿盟公司陶先生说：“这是一个很重要的角色，在一些公司上大型软件时，公司董事长往往亲任首席信息官，一些直接执行人员就被称为网管。”

　　再之后，网管从最初的一人担负多种功能演变为每种信息技术都有专人担任，网管变成了一个笼统概念，“这是一种泛网管概念，” 一家基金公司监察稽核的负责人给出定义，“比如说，在一个中型金融公司，负责信息技术的人员有设备维护人员、系统管理人员、交易人员、数据库人员、办公系统人员等。”

　　 “泛网管”的内部地位在逐步提高。

　　在一些大的公司，网管开始有了自己隶属的组织体系。如中兴通讯有3万多名员工，IT中心有约700名员工，其中有约80人属于严格意义上的网管，负责这一业务的是公司副总裁。

　　“现在，更多现象可以来说明”泛网管“地位在提高”， 绿盟公司陶先生说，第一是IT部门开始独立核算。“以前IT部门为其他部门提供的服务是无偿的，现在则按照提供邮箱的容量、传输信息的带宽、服务质量来进行经济结算。”

　　二是一些企业开始出现独立核算的IT企业，这个企业为整个集团内部的网络、系统维护服务，服务开始走向制度化和标准化。

　　现象之三是一些企业的信息技术部门开始向业务部门渗透，“因为网络都是有投资的，企业开始讲投资回报率。”陶先生说，“现在渗透模式是业务部门提出需求，网络部门通过技术实现，双方合作创造利润。”

　　随着信息技术部门在公司内部地位的提升，其薪酬水准也在提高，“以前作为简单工种的时候有1000-2000元，而现在涉及网络监管、网络安全的网管们的工资较一般的网管工资有大幅上升，在深圳可以拿到6-10万的年薪。”杨泽红说。

　　“但如果是公司首席信息官，每月都可以拿到几万元薪酬。”另外一家公司负责IT的人透露。