第一部分 思科九年 一（8）

    由于我的临时座位靠近老雍的办公室，因此经常可以看到销售们出出进进——或兴高采烈或神情沮丧。

 

    一天，我正在座位上做自己的事，负责一个大客户销售的霍华德来到我的身旁：“Hi，你是新来的吧？”

 

    “呃，是啊!”我有点猝不及防。

 

    他的兴奋溢于言表，跟我说了一番勉励的话。

 

    过了一会儿，老雍的房门开了，他迅速闪了进去。

 

    不久，里面传出一阵大笑。

 

    门开了，老雍和霍华德一起走出来，老雍搭着霍华德的肩膀对他说：“Keepgoing，Goodjob!”

 

    我这才注意到，今天霍华德的头发刚刚吹过，他也穿着那种扎袖钉，袖口绣有名字缩写的衬衫。

 

    次日，团队里面的E��mail出来了，霍华德赢得一张大单，一举完成全年任务的大半。

 

    老江

 

    每周一的上午工程师也有例会，通常由老冯主持，大家沟通一下针对各个客户的本周工作计划和可能需要的支持，然后由老冯统一安排资源。老冯也会借此传达一些上层的消息和指示。

 

    这一周会很忙，大家用了很多的时间用来讨论一个大单的标书。在大家热烈讨论的时候被置身事外是一件没法避免的尴尬事情，虽然从我目前的情况来说无可厚非。

 

    这时老江提议让我也参与部分的标书制作，比如搜集产品资料，等等。老冯说那当然，你是他的Mentor，让他跟着你一起做。接下来我的感觉就好多了，不再是一个莫名其妙的局外人。

 

    那时的思科，每个新进公司的员工都会被安排一个Mentor，其实也就是师傅的意思，传帮带。但与此同时，每个员工进公司的时候都被明确地告知TotalOwnership这个词，意思是所有的事情原则上都是自己对自己负责，别人没有任何义务帮你。这样一来，Mentor能够起的作用就因人而异了：愿意的，多教教你；不愿意的，指给你几个网站让你自己去折腾然后就不闻不问了。碰到这种情况，你也没什么可抱怨的。

 

    我挺幸运，有一个不错的Mentor。

 

    老江玩这一行的资历挺深远，是从DEC跳槽过来的。在对工作游刃有余的同时，这厮保持了一种难得的平静和超然。

 

    在这个后来变得沸沸扬扬热闹无比的圈子里，我一直尊敬这样的选手。

 

    老海

 

    在区域总部泡了十几天，我开始出差到北京参加一连串的培训，有新员工职业定位培训和一些专门的技术培训。

 

    开始这些培训之前，老冯发了一封E��mail给老海，抄送给我和老江，说我有一段时间会无法回到岗位，这期间由老江和他配合工作。

 

    老海回复得很快：OK。

 

    过了几天，当我正在机场手忙脚乱地过安检被一个女性检查人员抚摸的时候，刚从X光机里钻出来的手机响了，是老海：“怎么样，还爽吗？”

 

    我有点摸不着头脑。

 

    他说：“觉得思科还爽吗？”

 

    我说：“还行吧。”

 

    他说：“其实在思科当工程师蛮爽的。”

 

    然后他开始了一段关于当思科工程师很爽的论证。

 

    后来我问他最近有什么事情需要我做吗？

 

    “没有，现在没事。”他的声音听起来很慵懒，“就是想和你聊聊啊，将来我们就是绑在一根绳子上的蚂蚱啦”

 

    必须承认，当时我并不完全懂得这句话后面的含义。后来我懂得了。

 

    纽弟

 

    思科的新员工培训叫做NewHireTraining，安排在北京的中国大饭店。我和一起来参加的老樊住在后面的国贸。

 

    我得承认，作为一个在中国长大的孩子第一次参加老美的这种培训还是觉得相当震撼的。深远的会场、巨大的屏幕、具有强烈声光效果的Powerpoint演示和主讲人充满煽动性的讲演，所有这些都让我热血沸腾地觉得人生从此进入了一个崭新的境界。