系统集成项目管理工程师笔记一之职业道德规范

要管好项目,仅有知识和技能是不够的,还需要有一个积极的态度和职业化的行为来处理个人与外界的关系,这就需要项目管理工程师在法律,法规,标准的框架内来管理项目,自觉地提供自己的专业水平,恪守职业道德规范,从而平衡各方利益,把项目管理好。


项目管理工程师在工作时要着装整洁,举止得体,行为规范,专业和敬业会让人产生信任感,从而有助于项目的管理。


项目管理工程师工作职责之一是建设一支具有如下特征的高效项目团队:

1.明确项目的目标

2.建立团队的规章制度(包括选择适用的法律法规,技术标准和绩效考核办法等)

3.建立学习型团队

4.培养团队成员严谨细致的工作作风

5.分工明确

6.培养勇于承担责任,和谐协作的团队文化

7.善于利用项目团队中的非正式组织(如同学关系,老乡,共同的爱好形成的一个个次级非正式团体)



项目管理工程师也有责任领导团队形成如下健康的团队价值观:

1.信任

信任是团队成员之间的相互认可,互信和尊重。在领导与团队成员之间的信任就是领导对团队成员的授权。在团队与客户,与领导之间,信任就是团队对客户,对主管领导的承诺。

2.遵守纪律

3.良好的,方便的沟通机制与氛围

4.尊重差异,求同存异

5.经验交流与共享

6.结果导向

7.勇于创新


梳理流程,建立体系,量化管理,优化改进,不断积累。


对项目负管理责任,计划指挥有方,全面全程监控,善于解决问题,沟通及时到位。


以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道


严格执行财务制度,加强财务管理,严格控制项目成本。


你可能感兴趣的:(项目管理,系统集成,职业道德)