2015-郭辉-项目整体管理+项目范围管理

项目整体管理内容，输入，输出，工具。

1. 项目启动（合书环组得章程）

   输入：合同，项目工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产

   输出：项目章程

   工具: 项目管理方法，项目管理信息系统，专家判断

2. 制订项目范围说明书（初步）（章书环组得初书）

   输入：项目章程，工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产

   输出：项目范围说明书（初步）

   工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断

3. 制订项目管理计划（章初环组过效预，项管配管和变控）

   输入：项目章程，项目范围说明书（初步），环境和组织因素，组织过程资产, 其他过程的输出，

       工作绩效信息，预测

   输出：项目管理计划，配置管理系统，变更控制系统。

   工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断

4. 指导和管理项目的执行（项管纠预变缺修，交变纠预变缺效）

   输入：项目管理计划，已批准的纠正措施，已批准的预防措施，已批准的变更请求，已批准的缺陷     修复，确认的缺陷修复。

   输出：可交付成果，请求的变更，已实施的纠正措施, 已实施的预防行动，已实施的变更，已实施     的缺陷修复，工作绩效数据。

   工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统

5. 监督和控制项目（项管工效和效报，输出纠预变缺告）

   输入：项目管理计划，工作绩效信息，绩效报告。

   输出：可交付物，请求的变更，1.建议的纠正措施, 2.建议的预防措施，3.建议的缺陷修复，项目     报告。

   工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，挣值分析，专家判断

6. 整体变更控制（项管请变交效报，批管纠预变缺交）

   输入：项目管理计划，申请的变更，可交付物，工作绩效信息。

   输出：项目管理计划（批更），变更请求的接收或拒绝，已批准的纠正措施, 已批准的预防措施已

       批准的缺陷修复，可交付物（批）。

   工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断

7. 项目收尾（项管合组得管收，合收产服成更组）

   输入：项目管理计划，合同文件，组织过程资产

   输出：管理收尾办法，合同收尾办法，最终产品服务成果的移交，组织过程资产（更）。

   工具: 项目管理方法论，项目管理信息系统，专家判断

项目章程的内容

1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。

2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。

3. 项目的目的或者项目立项的理由。

4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。

5. 概要的里程碑进度计划。

6. 项目干系人的影响。

7. 职能组织及其参与。

8. 组织的，环境的和外部的假设。

9. 组织的，环境的和外部的约束。

10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率。

11. 概要预算。

变更的控制流程。（呻吟拒变追）

1. 受理变更申请。

2. 变更的整体影响分析。

3. 接收或拒绝变更。

4. 执行变更。

5. 变更结果追踪与审核。
   

项目范围管理内容，输入，输出，工具。

1. 制订项目范围管理计划（项管环组章初书，输出只有范管计）

   输入：项目管理计划，环境和组织因素，组织过程资产，项目章程，项目范围说明书（初步）

   输出：项目范围管理计划

   工具: 专家判断，模板，表格和标准

2. 范围定义（项管变组章初书，输出详书和文档）

   输入：项目范围管理计划，批准的变更申请，组织过程资产，项目章程，项目范围说明书（初步）

   输出：项目范围说明书（详细），更新的项目文档。

   工具: 专家判断，产品分析，识别出多个可选方案。 

3. 创建工作分解结构（项管组产和详书，项管基准分字典）

   输入：项目管理计划，组织过程资产，项目范围说明书（详细）

   输出：项目管理计划（更），范围基准，WBS和WBS字典。

   工具: 分解，工作分解结构模板，工作分解结构中工作包格式，滚动波式计划

4. 范围确认（项管范书交分典，交工变更分字典）

   输入：项目管理计划，1.项目范围说明书，2.WBS和WBS字典，可交付物。

   输出：可接受的项目可交付物和工作，变更申请，WBS和WBS字典（更）。

   工具：检查

5. 范围控制（项管工效报变更，变更功效组项管）

   输入：项目管理计划，工作绩效信息，绩效报告，已批准的变更请求。

   输出：变更请求，工作绩效，组织过程资产（更），项目管理计划（更）。

   工具: 偏差分析，重新制定计划，变更控制系统和变更控制委员会，配置管理系统。

项目范围是否完成衡量标准

1. 项目管理计划

2. 项目范围说明书

3. WBS和WBS字典

项目范围说明书主要内容（标围物界偃月假）

1. 项目目标

2. 产品范围描述

3. 项目可交付物

4. 项目边界

5. 产品验收标准

6. 项目约束条件

7. 项目的假定

项目的工作分解包含哪些活动

1. 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作

2. 构造和组织WBS

3. 把高层WBS分级为低层次的详细的工作单元

4. 为WBS的工作单元分配代码

5. 确认工作分解的程度是必要和充分的

分解WBS结构的方法。

1. 项目生命周期作为第一层。

2. 项目重要的可交付物作为第一层。

3. 项目子项目作为第一层。

分解工作结构原则

保持项目完整性，从属上层免交叉。

相同层次同性质，区分责任和内容。

计划控制利管理，底层工作比管查。

包括管理和分包，底层工作是包包。

1. 在各层次上保持项目完整性，避免遗漏必要的组成部分。

2. 每个工作单元都从属于某个上层单元，避免交叉从属。

3. 相同层次的工作单元应具有相同性质。

4. 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。

5. 便于项目进行计划和控制的管理需要。

6. 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

7. 包括管理和分包出去的工作。

8. 底层工作单元是工作包。

范围基准

1. 项目范围说明书

2. WBS和WBS字典

变更产生的原因

1. 项目外部环境发生变化

2. 范围计划制定不够周密，有错误或遗漏。

3. 新技术，新手段，新方案

4. 项目实施组织本身发生变化

5. 客户对项目，产品或服务的要求发生变化。