2015-郭辉-项目进度管理+项目成本管理

一、项目进度管理作业：
1、活动资源估算的方法、技术和工具；(家多估软下)

    专家判断, 多方案分析, 出版的估算数据, 项目管理软件, 自下而上估算. 
2、活动历时估算的方法、技术和工具；(家比数点备)

    专家判断, 类比估算, 参数估算, 三点估算, 后备分析. 

3、制订进度计划的方法、技术和工具；(网关缩景平, 链软历滞模)

    进度网络分析, 关键路线法, 进度压缩, 假设情景分析, 资源平衡, 关键链法, 项目管理软件, 应用日历, 调整时间的提前量与滞后量, 进度模型.
4、项目进度控制的方法、技术和工具；(告控效偏软, 横平景缩工)

    进度报告, 进度变更控制系统, 绩效衡量, 偏差分析, 项目管理软件, 进度比较横道图, 资源平衡, 假设条件情景分析, 进度压缩, 制定进度工具.
5、通常采用哪些方法缩短项目工期？

    1.投入更多的资源以加速活动进程.

    2.指派经验更丰富的人员去完成或者协助完成工作.

    3.在征得甲方同意的情况下, 适当缩减活动范围或降低活动要求.

    4.通过改进方法或技术提高生产率.
6、进度压缩的技术有哪些？

    1.赶进度.

    2.快速跟进.
7、进度控制关注哪些内容（4条）

    1.确定项目当前进度状态.

    2.对造成进度变更的因素施加影响, 以保证这种变化朝着有利的方向发展.

    3.确定项目进度已经变更.

    4.当变更发生时管理实际的变更.
8、进度管理涉及哪些过程？

    活动定义, 活动排序, 活动资源估算, 活动历时估算, 制定进度计划, 进度控制.
二、项目成本管理作业：
1、成本管理包括哪四个过程？

    制定成本管理计划, 成本估算, 成本预算, 成本控制.
2、成本失控的原因有哪四点？

    1.对项目认识不足.

    2.组织制度不健全.

    3.方法问题.

    4.技术的制约.

3、什么是已知的未知？什么是未知的未知？

    应急储备是已知的未知, 纳入项目成本基准, 项目经理使用需要授权.

    管理储备是未知的未知, 可能会不用, 都属于应付项目风险的考虑, 如果管理储备需要用时, 需要授权且用后需要对项目基线进行变更.
4、成本估算的三个步骤？

    1.识别并分析项目成本的构成科目.

    2.根据识别的成本构成科目, 估算每一科目的成本大小.

    3.分析成本估算结构, 找出各种可以相互替代的成本, 协调各种成本之间的比例关系.
5、成本估算的工具和技术；

    类比估算, 确定资源费率, 自下而上估算, 参数估算, 准备金分析, 质量成本, 项目管理软件, 供应商投标分析
6、成本预算的3个步骤；

    1.将项目总成本分摊到项目分解结构的各个工作包.

    2.将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上.

    3.确定各项成本预算的时间计划与项目成本预算计划.
7、成本预算的工具和技术；

    准备金分析, 参数估算, 资金限制平衡, 成本汇总.
8、CPI小于1，SPI小于1时，项目经理应采取什么措施？

    CPI<1 说明成本超支, SPI<1说明进度滞后.

    用高效人员替换低效人员.

    赶工或并行施工以追赶项目进度.