转载：林正刚企业执行力

 

以下为转载内容，值得思考，后面我也加了一些评论

 

一 直在琢磨企业执行力这个题目，刚刚有个博友再提到这个问题，那就决定在这方面写点东西。

一 间很有执行力的企业，我认为应该有四个特征：

 

1） 明确的方向 

2） 清晰可见的企业文化 

3） 企业行为高度协调 

4） 在市场上屡屡通过创新的手法不断领先。

 

每 年的龙舟大会，我们都可以看到以上四点在竞争，龙舟成员之间的默契是成功的一个重要因素，这个默契的基础就是他们之间顺畅的沟通，一个企业要有畅通的沟 通，我认为最少有以下三点：）

 

1） 扁平化

2） 开放的沟通机制与文化

3） 流程透明化

 

1） 层次多的企业一定会有很多内耗，很多中层管理层会变成公司的绝缘体，提高内耗，降低企业速度，很多基层员工的创新主意都会在中层消失，最后好的员工都会慢 慢离开，所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度，这个一定要坚持来保证企业的执行力。

 

2） 再好的企业也会有遇上沟通不顺畅的时候，关键是企业具备一个开放沟通的文化与机制，确保好的主意不会胎死腹中。开放的沟通是企业的价值观，企业行为，需要 领导层长期的培养，坚持，以身作则来实施。需要配套的管理机制与工具来确保这种行为得到保障。

3） 广州市某区在英明区长的领导下，实现了电子政务，其中一个重要的功能是流程透明化，所有需要审批的文件的行踪在网上一目了然，以前要好几个星期才批下来的 现在几天就完成了，

 

企 业的沟通能力越强其执行力就越高。那现在我们讨论一下我们沟通什么，谁跟谁沟通，沟通后需要做什么来跟进。为了简化我们的讨论，我们假设企业组织分为高 层，中层与基层。

高 层：

确 保将企业的方向很清晰的与中层来沟通

要 求中层将企业方向“运营化“

通 过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解

 

中 层：

充 分理解企业的方向

将 企业方向“运营化”（分布工作到基层）

通 过业务的检查来确保执行到位

 

基 层

通 过中层理解企业的方向

配 合中层来制定企业方向的运营细节

将 执行过程中的观察反馈到中层与高层

通 过管理机制与工具，一个开放，双向的沟通环境才能建立起来。一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。

 

[11楼]        王超 博

2010-04-06 14:52:32

精辟、深刻

往 往我们都是在讨论企业执行力，为什么工作效率和执行情况不如人意，其实上面提到的很多事就是三个问题：

一个是“沟通”问题，一个是“态度”问题， 一个是”能力“问题

1、沟通

执行力，首先要看“执行什么”，是否你在执行正确的决定和指令，领导是否指令清楚，如smart原则，中层是 否领会，清晰的传递了指令，具体执行者是否同样了解了指令的含义和自己的责任分工，这是“执行力”的前提和根本。

2、态度

了解了执行的内 容，但是不用心去做，达不到既定的目标，这就是态度问题。

3 能力

比较简单，你有没有能力做到，其实这个和第一点“沟通”很有关系，如果 让你一个人去做根本不可能做到的实行，那么执行力的最重要一个字“力”就没有了。还何谈执行。