国企“85后”人才流失严重？

所谓85后，即1985年-1989年出生的人，但我这里指的是84到88年出生的人，准确的说是指已经工作二、三的大学本科毕业生。

今年国庆是我来北京第一次与同学、朋友的聚会，在聚会期间，大家倾说着各自酸甜苦辣的人生经历，其中我注意到了好几个陌生的朋友。后来大家一聊，原来他们也是才来北京不久，而且都是所谓的“85后”，从他们的言谈举止，看出他们是一群很有能力，但同时又带着一股“傲劲”的人。其中的三个人让我印象深刻：
小张：毕业于中山大学，通信专业，还未毕业就进入了中国移动，在三年内由于技术、协调能力出众，在短短两年内就当上了部门经理，这是在中国移动极其少见的。但现在他去跳槽到北京一家新开的通信企业公司，做技术经理。问其原因，他却回答：“国企无效率的节凑让我无法在忍受.....”
小东：毕业于电子科技大学，计算机专业，毕业后就入四川某国营信息技术研究院（这里为了保密），在二年内帮助研究院，自创了一个建模算法，克服了一个在技术上的难题。在没来北京之前，他已经是各大IT公司都要招入的人才。现在进入了新浪，做网站架构。问其原因，他却回答：“国企的薪酬架构一点不合理...”
小王：我的师弟（咱都是西南大学的，呵呵），在没有毕业就在学校已经是风云人物了，早在学校他就已经自主创业了，而且还赚了他人生的第一桶金，毕业后他进入了一家国有企业下的咨询管理公司，希望能从中学到更多的管理理念，本来他的规划是想在这个公司做三年后再创业，但他去只做了一年就开始了他在北京的创业，问其原因，他回答：“国企里留下来的都是二流人才,管理理论都是模仿外国且执行力太差、人事制度讲究论质排辈....”。

他们的话，句句都刻在我心，而且他们离开的企业都有一个共同的特点：是国企。

为什么他们会离开？这不得不让我想起了自已所在的企业---国企。为什么留不住他们？

根据自己的贴身体会，估计可能有如下原因：
一、国企机构臃肿，工作效率不高、内部沟通复杂？
    众所周之，国企由于机构庞大，做事很讲究流程，而且很多事，都需要多人签字、确认，一层向一层的上报。
    就我所知道的最典型的例子.新人入职这件事来说，一般企业只要招聘方打电话给新员工，假如你已经被录入，什么时候就可以来上班，基本上就是人事部门主动找人来和你谈需要提交什么，做些什么？而国企不一样，首先，你的笔试过了，需要人签字确认，这样等过几天（3天），然后才能到面试，面试过了，又要等几天（3天），老总要亲自找你谈话，又过几天人事部给你电话说你已经被录取了（3），请提交你的相关简历材料，然后你提交后，叫你回家等就是了。结果一等，几天过去了（3天），没有消息。你打电话给人事部，人事部说你的入职需要部门主管签字，再等几天，然后几天又过去了（3天），再打电话说人事部老总不再，还需要他签字后，才能办理，然后几天又过去了（3）。你再打电话过去时，人事部的回应是人事部老总签了，还有公司老总没有签字，还得等几天（3天）？终于等到他给你打电话说你的手续，已经办完时，我估计你都没有多大心情去上班了。我们来计算一下，这里的几天，假如是括号里的三天，就可以知道你的一个入职，需要多少天？一算不把你吓一跳，一共花了3*7=21天，而一个月工作的时间就20天？就这么一个事儿就花了一个月。你可想而知其他事情的处理效果。
   
二、人事制度不合理，讲究论质排辈、称职评比，而不是能力？
     国企的人事制度，是最让人受不了的，且不说你的后台关系。若把后台关系排除后，看看下面某国有企业人事制度如图：
  

     工作年限是一个人升职最大的障碍，而不是我们所说的能力？这带来的后果是什么？一个能力不足的领导带领着能力超强的下属。结果只有两个，一是下属很为领导着想，一是下属只会忽悠领导，而85后的人，我估计选择第二种的可能性比第一种大吧？毕竟我们生活在一个物质利益的社会。人人都在追名逐利。
 
三、薪水分配不合理，累死干活的；撑死无事的?
   
    国企影响薪水高低的重要因素有，1、职务(级别越高，薪水就越高)，2、工作年限（工作年限越长，工资越高）；3、称职（高级、中级、初级是不同的待遇）；最后，才是你的能力、绩效。虽然目前大多数的国企都引用了国外的绩效考核如KPI等方法，但这些方法只是重在形式，而根本没有执行过，而且也不敢执行，因为怕得罪人，与其说是得罪人，还不如说得罪企业的“老人”（资历老的人、工作年限高的人）。倘若把国有企业的人事部门与国外的人力资源相比，国有企业的人事部门只做了两件事：1、员工的入职与离职；2、员工工资的发放，且这块还是和财务部配合完成的；至于有人可能会说还做过培训？我想那些培训是员工想听的吗？是不是他们想要的？是他们工作上能用到的吗？我想能用到几乎可以忽略不记吧。至于国外人力资源部门与你讨论关于你的职业规划、职业爱好、个人潜力分析等等这些工作，我想几乎没有吧。
 

结论：85后人才流失给我们的启示？
1、对于国有企业来说
   目前80后是国有企业的顶梁柱，而且也发挥着重要作用，85后人才的流失，可能暂时看不到有多大的影响？但再过个三、5年后，80后人才身体、精力开始走下坡路，而85后成为社会的生力军时，没有85后的国企，会出现什么情况可想而知？
2、对于其他企业（民企、私企）来说
   尽管85后人才，在国企业比其他企业严重，但也不能忽视民企里他们的流失。必竟如今是一个物质利益驱使的社会？如何留注他们，是每个企业管理者都必须要思考且迫切的问题。
        

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