保持技术团队的工作热情

保持技术团队的工作热情

2010-10-15 08:42:03

　标签： 工作 团队 热情　　　 [ 推送到技术圈]

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有关工作热情对工作重要性，有特多的文章给予论述，在此不再讨论。     在研发的过程中，经常会出现的现象：当研发前期和中期时，工作饱满，各个成员都是情绪高涨，工作热情也比较饱满；但当项目进入到后期，需要研发的工作比较少，而且大都以修改Bug的方式出现，而且发现Bug越来越难，这才是考验团队成员的耐心和韧劲的时候，而大多数人此时表现，会变得比较懈怠：     a. 没有好的方法发现新的Bug，但交给测试人员测试或客户试用，还是会报出Bug。     b. 懒于思考，自欺欺人地认为，产品比较可靠了；     c. 花较多的时间用在浏览网页和聊天。     d. 上班容易迟到。     e. 按计划提交的Bug修改版本不及时提交等等，     其实，大多数人都明白这个道理，依据80-20原则，产品功能和性能的20%，可能要花费研发团队80%的精力，但是，如何在项目后期，使团队鼓起足够的热情，花很大的精力和时间，保证产品本身的可靠性和稳定性，这是项目管理者和老板们都比较头疼的问题。     在实际研发管理过程中，曾经同样困扰着我。我一直在思索如何解决这一问题。经过一定时间的实践，逐渐摸索出一些办法，来改变这种局面。现总结如下：     a. 前期安排工作时，要考虑成员的各个兴趣和技术专长，尽量使每人能发挥自己的长处，而且结合上每个人的兴趣，这样，每位成员的工作热情会保持比较久。     b. 项目开展过程中，每过一个阶段，就给成员们鼓励，多赞扬每一位的进步，强调个体的努力对整体的贡献。     c. 依据成员工作方式的差异，采用不同的对待方法：对项目成员中，工作方式比较主动，树立起榜样，正如毛主席说过的那样，“榜样的力量是无穷的”，用自己身边的例子激励每一个人，可能更具激励作用；对项目成员中，工作方式比较被动的，应给予更多的鼓励和赞扬。必要时，也要敲打敲打，让他清醒一下，这是工作，目标就是按照进度，提供稳定可靠的产品。     d. 举办一些团队活动，增进每位成员之间的感情，使团队比较团结，逐渐培养大家从团队角度来考虑工作中的问题和困难。     e. 平时，要灌输概念：做好设计，是保证项目产品的关键基础环节；研发工作的后期，对产品性能的考核，以及保持稳定才是最大的挑战，前期项目的技术攻关和开发只是重要环节，因为大部分研发人员都特别关注开发环节。     f. 项目后期，带领开发成员，多从客户角度来分析存在Bug的严重性和影响力，统一项目组成员的认识，有时可以适当地放大一些Bug的危害性，以引起成员们的认识。而当解决某些重大问题，在绩效考核上对相关的项目成员进行鼓励，另外，关键节点过后，组织一些小的活动（如郊游、唱歌等），让大家在团队气氛中进行必要的放松，也有利于团队的调节和工作热情的保持。 转载联系方式： MSN： [email protected]       Email: [email protected] 本文出自 “ 幸运的海阔天空” 博客，转载请与作者联系！