通过自己的项目实际经验，阐述为什么“恶心玩技术”？玩Java技术的教训（一）

我用倒叙的方式讲讲我的亲身体验，真实故事，玩Java呀也折腾啊。

最近2年我们公司做了一个很小的项目，项目金额也就10来万吧，功能也不是很复杂，
刚开始做这个项目时我还没来到这家公司，说白了很接近于固定资产管理类的项目，
客户的期望是把他们的管理思想体现出来，做一个网站集中管理他们的贵重仪器设备
设备，功能也不是很复杂，所以项目金额也不大。

当时公司的部门经理是玩Java的，他把所有流行技术都用到这个小项目上，光引用的
各种包加起来就有70M，只要你能想到的Java的牛X技术，这个项目里都有，不管怎
么说这个项目是做出来了，但是还没进行项目验收，这个项目组里的人辞职了1/2以
上，后来又叫进来几个人维护这个项目，在这个过程中，这个部门经理也由于种种原
因也辞职走人了。在国内这种情况应该是属于很正常的现象。

这个项目2年过去了，到现在为止项目开始时参加的人一个都没有了，也很神奇了吧。

这个项目最要命的是如下情况
a: 运行速度死慢，由于用了N多技术，N多包，都无法知道从哪里着手开始优化，甚
至很多东西，都没源码，直接是编译好的包。
b:其次是，这个项目别人都不知道怎么修改怎么 维护，文件N多，层次N多，甚至都
不敢修改，改了这里影响哪里，改了哪里影响这里。
c:接手的 成本很高，一般菜鸟还无法掌控这么多核心技术，看都看不明白，非要招聘
Java精通的人才可以，项目就这么小，招聘个牛人，是要代价的，项目做好了难道还
开除了不行？
d:没人愿意 折腾，需要折腾这套东西，需要惊人的毅力，接手这个项目的人都想辞职，
不只是加薪就能解决这个问题，都想辞职不干，这个是最要命的不差钱。
。。。。。。。。。

这玩技术玩的，不只是玩公司玩客户，还玩我们这些可怜的后来着啊，我跟你无怨无
仇啊，为什么要对我这样折磨我?

公司里不只是做这么一个项目，还有好几个项目在开展，这个就成了一个心病，后来
没办法了，公司又招聘了一个员工，专门为这个项目补充人力，就这么小的项目干了
2年了，客户也累了，我们也累了，成本就更不用提了，现在不是钱的问题了，是信誉
及公司形象的问题了。

现在我们公司的技术路线也变成.NET了，还是简单点儿省事，不折腾为好，就这么点儿人

再一般玩.net一边玩java, 不现实啊，加上本人从来不玩java。

若给我一把枪，杀人可以不犯法，我第一个想枪毙的是 前部门经理，玩啥玩啊，折腾死我们了。

 

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。