2010年下半年信息系统项目管理师考试试题分析讲解（转）

    一、上午试题结构分析

    从近几年信息系统项目管理师考试上午试题的考试题型来看，主要考查一些项目管理的知识，考试难度较大，对考生掌握知识的深度要求较高。从考试范围来看，着重考查 信息化知识、专业技术知识、项目管理知识、高级项目管理知识、法律法规和 英语等。从题目内容来看，主要以考察项目管理的知识为主。上午考试对应的各科目及考查知识点如表1所示。

    在本次考试中，上午试题具有以下几个特点：

    （1）难度较高，试题中分值尽管主要集中在项目管理知识，而专业知识、项目管理高级知识也占了不少的分值，但很多题型都是属于新题型，因此，很多同学在上午考试结束后都有一种模棱两可的感觉。但全部考题仍然在考点范围内。

    （2）考试大纲中有的知识领域没有考题，如项目 成本管理、项目 人力资源管理和项目 沟通管理等（而上半年是 整体管理、人力资源管理、 采购管理没有考题），仍然说明试题分数分布并不均匀。信息监理知识点连续3次没有考核。

    （3）高级部分知识加强，所占分值达到10分。

    从本次试题来看，灵活度较高，考生在今后的复习中对于上午知识仍然要全面掌握，对于概念性内容侧重理解。考虑到考试大纲的内容较广，而且目前市面上的 辅导书藉并不多，考生在时间充足的情况下可根据考试大纲将知识点进行全面的梳理，可重点参看《信息系统 项目管理师考试全程辅导》、《信息系统项目管理师考试试题分类精解》（ 希赛教育张友生主编，电子工业出版社）等书籍。

    二、下午试题 I 结构分析

下午的考试案例分析题3道题目全部是必答题，每题25分。从拿到试卷的一刻，笔者一阵喜悦，全部题目都在辅导过程中反复强调，尤其是在面授以及在线答疑中，笔者反复强调招投标法和采购法，要求考生记住关键数字，同时，对于久违多时的计算题，此次终于露面了，计算PV、EV、AC以及EAC，这类题型对于面授学员和参加过在线辅导的学员来说几乎属于送分题目。

   试题一

    试题一是考核《招投标法》的内容。问题1要求考生根据案例的内容分析项目招投标过程中存在的问题。问题2要求案例中的某些具体时间给出是否合理的判断。问题3属于知识型题目，要求考生说明招投标活动的主要流程有哪些。

    对于《招投标法》题目，参加 希赛培训的考生应当相当熟悉，尤其是面授的培训过程中，本人均多次就《招投标法》、《政府采购法》提出警示，要求学员重点关注。此次考试恰好命中。问题1，2实际考核内容相同，要求考生判断哪些地方违背了《招投标法》，在面授过程和网络在线答疑过程中，我们强调考生：

    （1）熟记3个数字，“15天、20天、30天”，本次考核到其中两个，即“距离投标截止日前20天发标书”、“中标通知书发出后30天内签合同”；

    （2）同时，要求考生记住两个禁止事项“禁止串标”和“禁止低于成本价中标”。本次考核到后者。

    （3）要求考生熟记招投标活动的流程：招、投、开、评、中六环节。

    当然。对于此类题型，考生可以从模拟试题中和面授讲义中（《立项与招投标》章节）找到明确的解答。

    试题二

    试题二是关于 变更控制的分析题，问题1要求考生通过对案例的分析，找出变更过程中存在的问题，问题2接着问可能产生的后果，问题3属于知识性题目，要求考生说明整体变更控制的流程。对于此类题目，仍然属于面授讲义命中范围，各位同学应该对面授过程中所提到的“反推法”印象深刻，本题恰恰就是面授过程中“反推法”案例的翻版。

    对于问题1继续采用“原文法”找出问题所在，然后通过“问题”推导出得到问题2的答案。问题3属于知识型题目，考生可以从《信息系统 项目管理师全程 辅导》中找到具体的答案。当然，学习过“反推法”的同学完全可以按照授课过程中的方法进行解答。

    试题三

    试题三考核项目 成本管理方面的知识。看到此类题目，仍然在命中范围，在面授和在线 辅导答疑过程中，我们反复强调，对于计算题来说，要掌握的有三类，关键路径法、挣值分析和投资回收期计算，并告诫学员，此类题目属于送分的题目。对于计算题，一旦掌握的计算方法，确实是属于送分的题目。

    此类题目无非是计算PV、EV、AC、CV、SV、EAC，而对于EAC分典型偏差和非典型偏差两种情形。对于解决方法可以参照面授讲义中所提到的方法。

    问题1，2，均属于简单的计算，掌握公式即可，对于问题3，需要灵活理解BAC的概念，在本题中，EAC=AC+ETC，根据状态的不同，ETC分典型和非典型，典型情况下，ETC=（BAC-EV）/CPI，非典型状态下ETC=BAC-EV。

    综合来看，本次下午I题目相当简单，其难度甚至无法与中级的案例分析题（5道）相比。同时，除了案例2需要一点“分析”外，其余都属于“计算”和“记忆”的范畴，尽管此处案例简单，但也让我们分为意识到高级考试的多变性，并不一定是以“分析”为主了，因此，对于后续的考生来说，难度反而更大，从以往的“经验”和“分析”能力取胜可能拓展到“计算”“记忆”，实际上是范围越来越广。

    三、下午试题II结构分析

    下午试题II要求在两道题中选择一道题，撰写论文，虽说是论文，其实是经验总结。两道题目分别为试题一《论大型信息系统项目的 进度管理》和试题二《论多项目的资源管理》。

    每道试题结构都是一样的，分为三个问题。第一个问题属于老生常谈，都是“概要叙述管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目的规模、目的、发起单位性质、项目内容、项目周期、交付产品等相关信息）。”

    第二、三个问题则开始谈对所涉及知识领域的理解以及具体的项目经验。

    对于“大型信息系统项目进度管理”论文，参加过 希赛辅导的学员应该容易把握，在大量的论文写作实践中，在老师的阅卷批改下，每个学员都应该熟悉了论文的写作模式，基本上拿到论文题目稍作构思就可以开始动笔。

参加过面授辅导的学员，可以直接翻到面授讲义论文章节，其中的练习2和练习3分别是“论大型、复杂信息系统项目的管理”和“论信息系统项目的时间管理”，两者结合即可得出本次考试的题目，充分面对，尤其是参加过考前辅导答疑的学员，在辅导答疑中充分的强大了注重“大项目”。

主要参考资料 :

[1] 国家软考办.信息系统项目管理师考试大纲.清华大学出版社，2005.3
[2] 张友生，陈志风.信息系统项目管理师辅导教程.清华大学出版社，2005.8
[3] 张友生. 信息系统项目管理师考试试题分类精解和题型练习.电子工业出版社，2006.3
[4] 吴吉义，殷建民.信息系统项目管理案例分析.电子工业出版社，2006.6
[5] 张友生，张华.系统分析师考试辅导. 清华大学出版社，2005.3
[6] 张友生. 系统分析师考试综合知识试题分类精解.电子工业出版社，2005.10
[7] 陈志风.2005年5月信息系统项目管理师考试试题分析.资料 下载中心，2005.5
[8] 陈志风.2005年11月信息系统项目管理师考试试题分析. 资料 下载中心，2005.11
[9] 张友生. 系统分析师考试论文试题分析与范文.电子工业出版社，2005.10
[10] 吴吉义. 信息系统项目管理师应试建议. 希赛网下载中心，2005.8