你必须开除的17种人

1. 没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！ 人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导+ c' N8 c/ ]4 @) f0 T
2. 不认同单位的领导人。斩！ 3 ?+ i# @0 j& }3 X1 e
3. 要挟领导，提出额外要求。斩！
4. 将部门矛盾上交上级单位。斩！
5. 阻挠单位的变革。斩！ -- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区# i' a0 v, H- p8 G5 B
6. 从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！
7. 不能勇于承担责任。斩！
8. 不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！
9. 没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！
10. 藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！
11. 打压下属。斩！ . E! L" c& O0 \2 f
12. 从自身利益出发误导领导。斩！ bbs.17hr.com+ r$ y. a; ]9 H( ~8 i" K. X
13. 撒谎。斩！ 人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导6 v, [8 ^3 D3 Q! d! w
14. 不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！ -- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区" Z; m5 \4 l1 T6 T% U
15. 不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！ 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态  f6 N" r+ c, C, E
16. 接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！ bbs.17hr.com6 k9 @+ y* Y: }
17. 出卖单位、出卖领导。斩！ 6 M+ a. v' Z) h
  管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。
对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。
人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施 “ 生人文化 ” ，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。