换坑之后的胡思乱想

换坑的原因：

首先：说的俗一点，money。上一家给的不多，行价的55%。提出离职后，行价的70%。遂，走之。（占有的离职比重 40%，不是大头）

其次：给我PM的card，但是没有放权给我去管理，关键是有锅甩给我。（占有的离职比重 60%）

事件如下：

　　给某国有单位（HH）做乙方的乙方，接洽等由我和第一乙方的负责人去搞定了；开工前期我被调回公司，（理由：我没写过.NET，不能管这个项目。boss原话：你不会.NET，在那里也没什么用。）boss安排了一个6年.NET的人负责了这个项目。

　　项目中后期，出了问题。项目不能按时交付。我被甩锅，计划定制不合理。项目的开发周期早就定了，我与开发人员商量并制定的开发计划。我知道我经验不足，所以和开发人员进行的商议。最终这个锅，我认了，尽管中期我不在。

　　然而，这只是开始。第一甲方，开始验收项目。因为进度缓慢，我被三方说了，我忍。老板随即派我去甲方和开发人员会合。（boss原话：你去和HH周旋，就是去应付一下。我的理解：你去就是限制一下需求，不用管理团队，但是有锅，你背。。。） 我去了，被两个甲方都说了，背了一身的锅。HH的上级要来看进度，全体加班熬夜，大家都很累。次日，集体休息。然而HH的上级要来，boss给我电话，你去接待，今天别休息了，你又没做事。我：呵呵。。。当天下午，boss表示大家很累，过来看一下。结果，boss说：大家都很累，辛苦了。xxx，你在这里没做什么事，应该还好吧。（我没说什么，就想离职了）。

　　项目首轮验收前一周，我离职。

换坑的反思：

　　1、要选对boss，每个阶段都要选择。boss的眼光决定企业的未来，企业的收益决定员工的薪水。

　　2、管理与技术很难融合。想做好管理，技术必须到家。技术到家了，转CTO了；沟通能力好的，转PM。PM不一定代码写的烂。准备安心再做一年iOS，好好学习。

　　3、换的只是坑而已。到哪里都是坑，所以不能太高兴。总会有坑的，谁都知道。