持续交付模型中文化转型的重要意义

为了加速业务创新，技术领导者正在向持续交付和敏捷靠拢。

CIO.com的资深作家Clint Boulton，最近写了一篇新闻分析Agile，continuous delivery models represent‘cultural shift for IT’。他说，许多CIO都在采用敏捷开发和DevOps模型，他们与业务成为伙伴，并紧密合作，构建新的软件。

Clinton分享了Rebecca Jacoby关于持续交付的想法，Rebecca Jacoby是Cisco Systems运营高级副总裁，他在CIO 100座谈会小组中分享了他关于持续交付的想法：

我认为，对于IT，这不亚于是一个完整的文化转型。与过去我们所做的相比，现在我们需要以指数的速度向前推进。

Andi Gutmans，Zend Technologies的CEO，在他的电子书Changing Culture and Building Confidence 中提到：构建高质量的软件应用并将它们更快速地推向市场的能力是个“未知因素”，这个“未知因素”明确了行业领袖，这些领袖有一个共同点，他们的IT组织抛弃了传统的方法，转而支持新的敏捷、协同设计方法、开发和应用交付。

这本电子书为在坎坷过程中重建文化提供了指导，以便实现持续交付。正如持续交付顾问Tommy Tynjä在他的文章中宣称：

将变革引入组织中很容易，难的是坚持实施这种变革。

CIO Steve Phillips说，在Avnet为了让敏捷工作，IT解决方案提供商已经开始协同定位IT和业务团体，并混合各个独立的团体。他说道，协同定位可以激发不同的IT和业务员工之间的协作和信任。

除了推进文化变革，还需要实施具有一定支持基础的持续交付的实践。

ThoughtWorks的软件质量专员Anand Bagmar在他的博客文章中表示，组织的关键任务是提供有价值的产品或者服务。为了实现这一目标，他们需要有能力以最快的速度交付最好质量产品。

Anand Bagmar还提到，为了实现持续交付，组织和企业需要实施各种各样的实践。比如，为了成功实现持续交付，（自动化）测试是需要正确设置的重要实践之一。他还说，组织内持续交付过程中的测试是棘手的，有大量的纪律约束着，严谨的并且是一项艰难的工作。在企业内部，测试的复杂和挑战更是让这种难度呈指数上升。

在这样一个快速发展的环境下，CI（持续集成）和CD（持续迭代）已经成了一个必需品而不是奢侈品！

最近InfoQ发表了DevOps文化模式系列文章。我们还有一个有关组织成功实施DevOps文化实践的在线调研文章。

查看英文原文：Importance of Cultural Shift in Continuous Delivery Model