Retr-O-Mat回顾活动生成器：现在有了印刷版

很多敏捷过程的迭代都包括回顾会议。其目的是寻求改善，但要找到改善的具体措施需要创造力。因此敏捷教练和团队想出了各种活动来推动这个过程，回顾会议通常分为5个阶段：准备阶段、数据收集、洞察问题、确定方案和结束。

InfoQ的迷你书《Getting Value out of Agile Retrospectives - A Toolbox of Retrospective Exercises》和Retrospective Wiki为回顾会议各个阶段的活动提供了灵感。

但了解所有这些活动，并将它们合并到回顾会议中，具有相当的工作量。为了保持创造力，避免流于形式，Corinna Baldauf构建了Retr-O-Mat：它是一个在线工具，从活动池中随机选择5个活动，将它们合并起来用于回顾，每个活动对应于回顾的一个阶段。

最近，Corinna决定发行这个工具的印刷版本。它提供了更便捷的方式来访问各种活动，而且不需要连接互联网。这些活动印刷在卡片上，每个阶段一叠。卡片与封面和封底一起采用活页装订。这样就可以任意组合这些活动。

尽管随机性也许可以激发创造力，但随机的活动可能并不适合团队的情况。引导者（facilitator）应该始终确保活动是符合目标的，否则可以选择其它的活动。InfoQ采访了Corinna，了解Retr-O-Mat的在线版本、离线版本以及未来的计划。

InfoQ：Corinna，你创建Retr-O-Mat的动机是什么？

我当年阅读“敏捷回顾”，了解到它的各个阶段时，我就在想，如果有什么东西像老虎机一样，能够为每个阶段建议进行某个活动，那该多方便啊。但不存在这样的工具。之后我继续推进回顾会议。我喜欢将回顾会议中的活动多样化，这样团队就可以从不同的角度来观察。但要完成所有这些不同的计划是非常耗时间的。另外，我经常读到很多好的想法，但之后又忘记了。Retr-O-Mat可以解决所有这些问题：收集好的想法，当需要时就可以展示出来。对我和所有人来说都是这样。

InfoQ：你使用了其他“敏捷思想”的活动，他们对你的Retr-O-Mat有什么反应？

到目前为止，我接触的每个人都持支持态度。我感谢每一个分享活动想法和直接对Retr-O-Mat提出建议的人。我要特别感谢Esther Derby、Diana Larson和Judith Andresen，很多活动都来源于他们。

InfoQ：对我来说电子化的工具似乎更有用，是什么让你想去做一个印刷版本？

对我来说也是这样。当我刚开始有这个印刷版本的想法时，我也放弃了这个想法。我的意思是，如果已经有数字版本，它包含了更多的活动，而且你还可以在任意时间添加活动，活动描述也更加详细，谁还会去购买印刷版本呢？

之所以会推出印刷版，其原因正如我更喜欢一块真实的任务板，而不是数字任务板一样：它就在那里。你能触摸到它。它邀请你拿起它，与它一起玩。当我意识到我会购买印刷版时，我就去把它制作了出来。我也很喜欢它产生的过程。

InfoQ：对于回顾会议，团队最大的错误是什么，Retr-O-Mat如何提供帮助？

我书中提到的一些回顾会议，并不算是我曾经见过的最糟糕的回顾会议。“引导者”只是在小组那走过场，每个人都可以表达他们的不满。这时候，能够引导真正讨论的活动计划将很有帮助。更重要的问题是你不能忘了要去跟踪团队曾经商量好要做出的改变。

InfoQ：是的，Ben最近也在一篇新闻稿following up retrospectives中提到了。对于别的创新，例如Plan-O-Mat，你有什么计划吗？

确实有人曾在Twitter上向我建议Plan-O-Mat。我喜欢这个主意，但我不知道哪儿能获得与回顾一样多的话题。这也是为什么我一直没有接近它的原因。当然我不会介意任何人在github上fork Retr-O-Mat和创建Plan-O-Mat！我个人还会继续为Retr-O-Mat增加活动、功能、图片和更多语言版本，同时我还会管理好我最近的项目Wall-Skills.com和Mail-Skills.com。这些都让我够忙的:)

原文英文链接：The Retr-O-Mat Retrospective Activity Generator: Now Available in Print